提问：在谈到“委托-代理问题”(principal agent problem)时，芒格先生说，公司的经营者也是产权所有者，在这种情况下，资本主义的效率最高。

一些退休基金和资产管理公司买了伯克希尔的股票，这些大基金由代理人管理，代理人自己并不是伯克希尔的股东。最近几年，在我们的股东大会上，基金公司提出的多项提案并不符合伯克希尔股东的利益。

现在您持有大量股票，可以通过占大多数的投票权否决不合理的提案。将来呢？几十年后，您不在了，如何避免代理人的干扰？

巴菲特：这个问题很有远见。短期之内，我们完全有能力解决这个问题。至于几十年后，那就不好说了。

我们伯克希尔·哈撒韦手握主动权。将来，我们一定要三思而后行。我们必须看透政治现实，带领伯克希尔走一条阳光大道。我们要做国家的顶梁柱。只有国家信任我们，当危机出现时，我们才能成为一股中坚力量。

这既是为了伯克希尔的长远发展，也是因为我们对国家怀着感恩之心。如果我们自己不行，名声差、财力弱，危机发生时，只能成为国家的累赘，还谈什么为国效力。我们应时刻谨记，做国家的顶梁柱。

各位董事，伯克希尔该怎么做，你们应当独立思考，自拔于流俗。人生不能凡事总看到负面，但是，确实存在这样一种现象：如果你有钱有势，接近你的所有人，他们都或多或少地琢磨，如何利用你的权势为自己谋利。无论是从政的、还是经商的，概莫能外。

我说这番话，没有想批评任何人的意思。很多人向你做推销，卖保险的劝你买保险，做理财的劝你买基金。假设在座的各位股东，你们听了一位投资顾问的建议，让他帮你们投资，每年收1%的费用，投资顾问让你们买了伯克希尔的股票。

从1965年到现在，按照每年1%的费用，投资顾问把80亿美元装进了自己的口袋。伯克希尔一直不分红，你们作为股东没拿到一分钱股息，投资顾问却分走了80亿美元。

投资顾问多赚的，恰好是你们少赚的，投资顾问考虑的是他们自身的利益。你们不如自己直接买伯克希尔的股票，只需交一次佣金，未来的所有收益都是你们自己的。

总之，我们要对人性保持警觉，在人性的驱使下，别人会做什么，你会做什么，心中要有数。多听查理的教诲，把人性想明白了，你就比大多数人强很多了。

谈到了人性，提起了查理，我想多讲几句。从年轻时起，查理就认识到了心理学的重要性。他很早就开始研究人类行为及其背后的动机。

我们知道，查理做过一个题为《人类误判心理学》(The Psychology of Human Misjudgment)的演讲。他列出了25种人类误判心理倾向，揭示了种种利用心理学知识操纵别人的伎俩。

查理把人类行为讲得很透，他对人类行为有很深的洞察，但他自己不屑于利用心理学知识操纵别人。

查理真是一个特立独行的人。他把人类行为背后的心理学研究透了，他知道卖保险的怎么卖保险，做基金的如何拉客户。很多人发了大财，靠的正是利用他人的弱点。

查理告诉我们，我们要能识破别人的手段，甚至比对方更懂他们的套路，但是我们自己犯不着耍这些心眼。

查理告诉我，在发现人类误判心理倾向之后，他自己用过一两次心理学的招数。查理觉得这不是什么光彩的事，但他从来不向我隐瞒什么。查理告诉我，他自己用过一两次，再也不想用了。

他还对我说，如果我也用过类似的招数，我不应该自责，不是我的人品有问题，人非圣贤，孰能无过。我心里明镜似的，很多事儿，例如跳舞，结婚之前，我装的可积极了，结婚之后，就装不下去了。查理说，知错能改，善莫大焉。（笑声）

理解人性、完善自己，这正是一个汲取智慧的过程。

谈到智慧，在今年的股东大会现场，我们只为大家准备了一本书，《穷查理宝典》(Poor Charlie's Almanack)。这本书值得读三到四遍。本·格雷厄姆的书，我读了五六遍。每读一遍，都发现自己先前的认识存在不到位的地方。

不是说他们讲的东西多复杂、多难懂，我的意思是，读经典如同聆听大师的教诲，最好多读几遍、反复琢磨。现在的书很多，因为书多，就追求数量，浮光掠影地泛泛而读，不如多读经典。

【引自2024年伯克希尔·哈撒韦股东大会】