随着人类社会科技的不断发展，我们毫无疑问已进入数字化时代，而企业经营管理的数字化也就成为一项顺应时代发展的必要举措，那么到底什么是数字化？如何进行数字化建设或转型？这在很多人的心中仍没有确切的答案。王文璐博士的《管理者的数字化转型》一书，从思维跃迁、管理变革、组织重塑、人才激发等维度把数字化的内容讲透了，既有理论，又有典型案例，如果企业想做数字化转型，可以照着书上讲的去尝试。

一提到数字化，很多人会觉得自己所在的企业已经无纸化办公，沟通有各种即时通讯工具，审批有OA，这是不是数字化呢？其实，OA也好，ERP也好，实现了无纸化办公只是完成了数字化转型的第一个层次，即信息化层次，要真正实现数字化，还要经历第二层次的数字化层次和第三层次的智能化。

所谓数字化层次就是除了完善的信息化系统之外，还要有大量的数据积累，通过对模型、算法、逻辑等的开发和应用，从而更好地服务于企业经营。

到了智能化阶段，就是在数字化层次的基础上，实现模型、算法、逻辑的自动迭代升级、自动纠错，从而使企业的经营管理更高效。

而要真正实现数字化转型，离不开从组织到个人的共同努力。

对于组织而言，企业的发展要适应社会经济和科技的发展与变化，组织体系不能再一味采用传统的科层式架构，而要转变为更加高效、敏捷的矩阵式等架构。组织中的人员思维也要能够跟得上转型步伐，以创业者的心态主动自发地参与到企业的变革及经营管理当中。

当然，要激活个体的前提条件是要有更加科学的激励体系，如奈飞公司的激励，充分相信员工和尊重员工，给予他们远高于市场水平的工资，并且在管理上进行充分授权，差旅费等报销免审批，工作时间自由灵活。这些举措激发了员工的意愿和能力，促进了企业业绩的持续向好。

近些年广受社会好评的胖东来也同样采用了先进的经营管理模式，不断地学习和迭代自身的管理体系，始终关爱顾客、关爱员工，这样的企业必然会成为整个社会的典范。

总之，企业的数字化转型其实不复杂，国内已经有很多企业有着成功的案例，《管理者的数字化转型》这本书深度讲解和剖析了胖东来、小米、海尔、华为、奈飞等企业的成功经验，有很多可学习与借鉴的地方。

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