被誉为当代经营之圣的稻盛和夫先生曾在其著作中表达过这样一个观点：

这个宇宙中存在着两种力量，一种是发展的力量，一种是保持平衡的力量。在这两种力量的共同作用下，才确保了宇宙的和谐。

而对于企业和个人而言，一旦到了平衡的状态，就意味着衰败的开始，所以，以华为为代表的优秀企业近些年一直在提一个词“熵减”，而“熵减”的最佳策略又回归到最简单的“进化”二字。

这本《进化：走向确定的管理之道》正是重新构建了一个企业经营发展的模型，以对抗“熵增”，使企业保持基业长青。

书中列举了大量的案例，无论是国外的IBM、宝洁，还是国内的华为和新希望集团，这些优秀企业的身上都有着保持“进化”的共性。作者刘桢博士将这种共性提炼为更容易使读者理解和使用的模型，即战略进化、组织进化、文化进化、自我进化，在此四维的基础上综合运用，可以助力企业在激烈的市场竞争和急剧变化的外部环境中立于不败之地。

这四个进化的维度相辅相成、环环相扣，战略决定着企业的方向，组织、文化和员工个体又反过来影响着战略如何制定以及执行的效果，简简单单的几个字就将企业经营管理的精髓囊括殆尽。

正像周星驰电影作品《武状元苏乞儿》中演绎的那样，苏乞儿在学习降龙十八掌时只学会了前十七掌，一直到最后才领悟到最厉害的第十八掌是把前十七掌进行综合。这世上的大道都是相通的，企业进化的最佳状态也是将战略进化、组织进化、文化进化、自我进化的综合运用。

正像刘桢博士在书中所言：

“管理要产生绩效，需要化繁为简，找到根本的逻辑和关键点，并付出行动。”

一言以蔽之，即“保持进化，付出行动”。