身边有不少朋友，在企业做管理工作，虽然不在同一行业，但体会到同一问题，现在的工人干劲明显不足，企业订单多了，需要工人大干，以保证交货期，工人，即使是计件工人，一点也不着急，甚至还有工人故意放慢速度，企业接受审核，需要工人做好5S，把握好生产节奏，工人是没有监督不做，没有检查不干，就是干，多数也是拖泥带水。

工人没干劲，工作中多是应付，企业管理的许多工作变的困难，5S保持不好，质量提升流于形式，设备维护保养不到位等等。

到底是什么样的企业管理让工人没了干劲儿？

1，企业管理的指标基本上是逐年上涨的，名义上是对管理者的要求，实际上有许多都是工人买单。

比如，在车间一线，废损控制方面，设备逐年老化，不稳定因素增多，废损实际上有增长的趋势，但是，在企业管理订立的年度指标上面，废损指标一定是降低的，工人在实际操作中怎么也完不成，只能接受考核了，从而也失去了干劲儿。

2，企业管理会出现这样那样的问题，这不可怕，怕就怕在基层大量的出现外行领导内行。

在企业一线，基层领导是外行，不能令工人信服不说，工人遇到问题不能协助解决，就会一天到晚传达指示，工作的重点就是收拾卫生，这就是外行领导的面子工程。

3，企业管理希望工人都是能干的工人，工人一岗多能，但工人发现，工人会的多了，干的也就多了。

实际上工人也不怕干的多，主要就是一岗多能了，这也干，那也干，拿的工资基本上还是一岗的工资，甚至干的越多错的越多，到最后被考核的也越多。

4，企业管理方面对工人一定会有激励的，就怕到最后被扭曲，优秀的工人得不到该有的荣誉。

有的企业确实存在一种现象，企业里的劳动模范不是一线工人，工人技师不是一线干活的工人，工人又不傻，看明白了也就没干劲儿了。

5，企业文化冠冕堂皇，企业制度数字游戏，十二小时两班倒涉嫌违反劳动法。

每个企业的企业文化都代表着企业的核心精神，企业制度具有保证企业正常运行的必要性。有的企业却着实自相矛盾，企业文化强调以人为本，企业推行合规运营，采用着标准工时制度，却让一线工人两班倒，每班工作十二小时，工人感觉到企业管理层无视劳动法，不尊重工人，也就没干劲儿了。

6，有的企业管理人员的确太多了，工人无所适从。

这位领导让工人这么干，那位领导让工人那么干，出现了矛盾，工人应该怎么干？

……

这不是让工人没干劲儿的企业管理的全部，想想我们上班的企业，有多少企业管理方式抹杀了工人的干劲儿，工人没了干劲儿，企业还能发展好吗？企业管理者们当深思！