提问：为什么公司快倒闭的时候，总是爱抓员工考勤？​答：这是无能之下的狂怒。一、我们行业有个老板C，早年从自己亲戚手里接过了发展成熟、有一定品牌影响的公司，按说把公司维持好就能赚钱的公司。亲戚之所以把这块给她，主要是那几年房地产太赚钱了，跑去赚大钱去了，交给她让自己人也沾光赚钱，顺便把公司维持住。老板C接手公司以后，最开始做的事就是算账，巴拉巴拉算盘结果发现两大支出不正常。第一是公司的营销费用。公司要做广告、开展会、做广告、做活动的钱是大笔大笔的出，对营销不太懂外加花钱心疼的她就把这笔费用砍到三分之一，第二年又减半。第二是公司员工支出。老板C发现公司有些员工收入太高，不符合她对员工工资的预期，于是在接手后的第四个月，恰好就是年底，公布了新的销售提成方案（当然是以降低为主）。结果第二年开年，公司的两个骨干就辞职了，两个人各自去了同行业竞品公司，这两个人也是拿工资第一、第二高的员工，听朋友说新的提成方案能直接让他们的工资砍半。这个老板接手公司的前三年发展还不错，当时整个行业还在上升期，让她赚了不少钱，时间到了19年的时候突然迎来了转折点。19年营业额直接下滑三成，20年有疫情再下滑三成，21年再下滑一成，22年略有下滑，23年疫情防控全面放开，再下滑三成。23年是她管理公司的最后一年，之后她亲戚又把公司收回去了，那年她就在狠抓员工考勤。听她的好几个员工说她自20年开始就做过好一些尝试，有开拓电商和直播业务，有跟大的装修公司合作，不过没什么大的成绩，都以失败告终。23年狠抓员工考勤，还关了4个门店，不过依然没有起色，最后只能退居二线。从这种选择逻辑来看，最后选择狠抓员工考勤并不见得这么干有多么重要，而是无能之后之举。二、其实这是发展起伏的真实逻辑。当公司发展不错的时候，公司在扩张，利润年年增长，谁会把心思放在考勤这种小事上，当然是继续扩大业务继续收割。当年我在阿里的时候，就有两个月，因为部门业绩成倍爆发，分管部门的老大给我们在工作日额外放假，在其他同事在努力工作期间，我们出门吃大餐加游玩。当公司发展进入成熟期以后，公司为了前途，会继续找新的方向去折腾，成熟的业务守成居多。一旦公司折腾失败了，已有的成熟赚钱模式也逐步落伍了，公司收入大幅下滑，再怎么折腾都没什么大的起色以后，很抓员工考勤就成了不确定性中最具有确定性的那个选择。只是一旦这么干，越有实力的员工会越快辞职，留下来的浑水摸鱼的人较多，然后又加速了公司的倒闭速度。对于员工来说，一旦公司狠抓考勤了，就要对公司的发展状况警惕了，要从多打听多总结，看看是不是公司真的不行了，或者说外强中干，那就得做好撤离的准备了。先走的人再找就业机会相对要容易，最后走的人再就业压力相对要大，而且可能原公司正常工资也拿不到手。