要让领导体验到自己打压付出了很多，但是回报很小。

一、俗话说杀头的买卖有人做，亏本的买卖没人干，这件事也是同样的道理。不管领导位置比自己高出多少，手里打压人的手段有多么高明，能使出多大的力气这些都不是关键，最关键的是领导这一顿操作下来，他收获了什么？如果是一顿操作猛如虎，一看结果二百五，那还操作个PP，就犹如一拳打在了棉花上，毫无结果。但是如果领导只操作了几招，自己就招架不住了，开始自暴自弃，开始自乱阵脚，开始度日如年，那领导肯定高兴坏了，因为有效果，而且很大，这让领导很有成就感，那后期的连续招数还会继续，未来自己的日子会更难过。这本质上就是个博弈，双方都有预期，作为下属虽然位置低，资源少，但是一旦让领导收获到做了赔本的买卖，他自然会自己收手，并减少低效的付出和努力。在这里就很明显了，遇到领导打压，求饶卖惨的事情坚决不能干，一旦干了就是领导感觉到自己的操作有效果，那以后还不是任由领导拿捏了，所以一定得先顶住。这就好比古代军队撤退，厉害的军队即使撤退也会井然有序，亮出自己的武器和阵势，展示出随时可以出击反咬一口的样子，别人才不敢追击，一旦撤退四散开来只顾逃，那对方必然乘胜追击，扩大战果，杀到片甲不留为止。所以一开始遭遇领导打压，得先打起十二分的精神，先顶住第一波打击，并展现出高昂的斗志，一副“人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人的气势”。二、当然了，顶住了第一波的打压还不够，得预期至少领导会来两波至三波的后续打压操作。现实不是请客吃饭，现实博弈是一种交锋，跟古代战场上敌对士兵拿刀互砍是一个逻辑，所以千万不能存侥幸心理。第一次打压失败，领导也是人，肯定不信邪，对自己的低效操作的结果依然不会接受，还得继续验证。领导也是人，不会接受自己失败的结果，而且他自认为比下属强，实力和资源都占优，不可能一下子就承认失败，所以就有了第二波第三波攻击。这恰如当年抗战时期国党还搞过反共浪潮，一共搞了三波发现真打不动，还弄得自己一身骚，于是才作罢，职场也是同样的逻辑，肯定还会有后续的攻击，得提前做好心理建设。当后续遭遇第二波、第三波攻击，在心理上提前准备好，在行动上能有效对抗领导的打压，这才算完成了主要的打压期反抗任务，后续的势头才会减弱和衰退，最后降低到一个很小的水平。前段时间有个朋友问过我一个类似的问题，他被直属领导打压，绩效评分低，给工作上使绊子该怎么办？我先建议他要跟直属领导据理力争，不能认怂，去跟领导要给评分低的依据要数据然后自己再拿自己的事实成绩做反驳，最好跟其他同事做对比，还要去找分管领导去说明，要分管领导，或者其他领导也能给出评价。工作上应对使绊子就更容易一些，凡事留证据，并跟其他同事和领导充分沟通，不给信息传播留死角，看他还敢不敢耍小心思，大家都是聪明人，他的名声还要不要了？几顿拳脚搞下去，只要是直属领导有小心思和故意的基础，他也就不会好过，真当领导是那么好当的，可以公器私用？三、熬过了前三波的攻击，之后势头大概率会缓下来，后续就要好好工作了，把自己分内的事做好，不要给领导抓到把柄，努力提升自己的业务能力，多跟其他人和领导增加接触的机会。努力提升业务能力是为了提升自己的价值，人有价值才会有翻身的可能，没价值的人狗都会嫌弃。多增加个其他人和领导接触是为了在自己有价值后，必然会有其他人来拉拢，得早做准备。重新跟打压自己的领导搞好关系就不要想了，没人会承认自己是错误的，人性如此，即使有机会跟领导搞好关系，但是因为之前的事，最多大家交换价值，但是站同样的战壕，亲如兄弟是不可能的。提前做好信息积累和识人的准备，等到自己遇到好的机会发力得到了赏识，有了重新站队的资格，然后才能脚踩梯子再上一个台阶。不提前准备，随便踩了梯子，万一还是个坑，又得重新来一遍，那就没意思了，纯粹浪费自己的时间。个人努力有价值很重要，但是站好队伍也是同样重要，都需要慎重对待。当然了这一套仅适用于体制内、事业单位，以及大型国企央企，私企不在适用范围内，私企是另外一种体系，领导权力过于大也更容易独断，一旦遭遇领导彻底的打压，换部门或换工作才是首选，死扛最容易受伤，还难以翻身。