管理实践中，即使是“主动向上级请示汇报”与“从不主动请示汇报”两种现象，也是需要再进行细分的，否则无法准确判断哪类人员的责任心更强！身为管理者，不可以停留在这种“大”的现象、行为上对下属做出判断、评价，否则不利于自己的管理工作实施。

管理者的能力高低、水平差异，表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断，才是实施管理的关键，也是检验管理者能力与水平的重要参考项。

1、有能力、有水平、有责任心的下属

“汇报工作”是门功夫，也是一种职业技能。我们大家都清楚，汇报工作分为很多种情况。例如，工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等，都属于“工作汇报”范畴。而且根据汇报工作场合的不同，有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。

每一个工作汇报，都是一门职业技能。

最基本的一个大原则就是：带着自己的思路、方法、意见、建议向领导汇报工作。并且尽量的数据化、可控化。

真正有能力、有水平、负责任的下属，是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等，与领导进行有效的沟通。

这才是真正有责任心的下属。而且属于能力、水平、职业素养较高的下属。更是领导值得重点关注、重点培养的人才。

2、能力或者水平相对较低，但有责任心且追求进步的下属

这类下属，他们的能力或者职业化程度不够高。或许他们提出的看法、意见、建议、规划、计划等等不成熟、不完善、不合理，但确实是在积极主动的找到领导进行相应的沟通。

他们虽然可能潜力有限或者还需要很长的培养、锻炼期，但他们是领导应该感到欣慰的下属。也是富有责任心的下属。因为只要是身在职场的人，只要在例行状态下都知道一个道理：带着解决方案与个人想法找领导汇报工作。

3、貌似积极主动，实则甩锅的下属！

有些下属，其实是一种小聪明。他们用积极主动汇报工作的方式，其实是想推卸责任、是想把问题、难题甩给领导。

他们最希望听到的一句话是：哦，这个事情我再想想，然后再和你谈......

这类下属听到这句话，心里那个美啊！反正问题已经不是他的了！因为领导说了，他得想想。我等着就可以了。

这种下属，需要特别注意。

4、名为积极主动汇报工作，实则以此为借口、手段来巴结领导的下属。

他们积极主动的汇报工作，实则并非了为工作！工作效果的好坏并不是他们真正关心的！他们要的是想办法和领导多相处，有机会拍马屁、套近乎！

身为管理者，只要大脑是清醒的，都能感觉的出来的！

5、名为积极主动汇报工作，借机邀功、借机发牢骚、借机踩自己的同事的下属

身为领导，如果看不懂、分不清他们来干什么来了，他们背后的目的是什么，会非常麻烦的。

以上五种情况，都是以“积极主动找领导汇报工作”为表象的，但其内在却又非常大的差异。管理者、老板等等群体，需要理性的去评判、分析。否则，极其容易对某人形成错误的认知、评价。这将导致管理决策、实施过程中出现偏差甚至错误。还有可能导致自己所负责团队、部门的不稳定。

1、心虚、惧怕领导的下属，职业经历太短，不敢去找领导的下属。

老鬼刚刚步入社会进入企业之后，内心里对自己的领导太尊敬了，尊敬到了敬畏的程度。这种敬畏，会导致不敢主动去找领导。怕说错话、怕自己当时会语无伦次。

原因就是这么简单！

2、受到某些职场老油条影响，怕被那些老油条、消极的同事排斥，而不敢找领导汇报工作 的下属。

很多公司里面的基层员工中，都会有不小的人群比例，内心里就是排斥领导的，在这个“价值观”方面挺一致。甚至私底下喜欢性的发牢骚、吐槽。说领导、公司各种负面的评价、看法、预测。

这个群体在很多 企业中都是存在的。

而在这个群体的“边缘”会有一些员工，他们其实内心里对领导没什么负面看法、评价，也希望积极向上，希望与领导搞好关系，但是又担心、害怕同事们的排斥、隔离或者不愿意因此承受日常与同事们相处时那种怀有不屑、敌意的感觉。因此，也选择了远离领导。

这类型的下属是存在的。他们多是老实人、老好人。没什么主见。但工作起来没任何问题，也算是任劳任怨、交代的工作也能够认真完成。甚至压一些重担，也能完成!

这种员工，对工作 责任心或许是很强的！领导、老板一定要认清楚这个群体。他们多是不喜欢找事、喜欢当好好先生的老黄牛。

3、对领导不屑的一群下属

有些下属从骨子里是看不起、瞧不上领导本人的。而有些不是瞧不起领导这个人，而是对“领导”这个位置鬼使神差的感觉厌恶。谁当了领导就会看谁不顺眼！

4、对职场认知缺乏理性理解，认为当领导的就该主动找下属沟通的下属

有些下属，其实他们强烈渴望得到重视、得到提拔。但是他们属于完全被动型的。他们认为当领导的就应该看到他们的努力，当领导的就该主动体察民情，当领导的就该主动找到下属与下属沟通、交流。

这些下属中，有很多工作能力、水平、业绩还是不错的！只是对于领导与下属之间互动的逻辑关系、顺序等等方面的认知，与领导不同。

认为领导应该具有伯乐精神，应该具有周文王请姜太公、萧何夜下追韩信、刘备三顾茅庐那样的精神、态度。应该主动的找到他们。这也导致了他们从来不与领导主动汇报工作。当然了，他们在本职工作 方面，往往尽职尽责、成绩出色。

如果您认真观察就会发现，这些都是“从来不积极主动找领导汇报”下属的人，但他们的出发点、原因差异非常大！如果管理者不能进行区分，那就麻烦大了！