“当时代抛弃你时，连声再见都不会说。”

这句曾被用来形容诺基亚的箴言，如今也悬在了百年巨头松下电器的头顶。

2025年2月，松下宣布解散旗下家电子公司，将业务重组为“智能生活”“冷链”和“电气工程”三大独立公司，并计划剥离亏损的电视业务。

几乎同一时间，美的集团发布2024年财报，美的全年智能家居业务收入2695亿元，同比增长9.4%。

其中，2024年前三季度，美的集团总营收达3203.5亿元，同比增长9.57%。

虽然松下没有公布2024全年营收，但2024年前三季度，松下营收为3186.6亿元，同比约增长1.5%。

一个凭借百年积淀寻求转型突破，一个凭借后发优势力求领航未来。

究竟谁将在这场家电大战中笑到最后？

1918年，大阪的一间仅6平方米的作坊里，松下幸之助以改良灯口为起点，开启了松下电器的创业征程。

他秉持着“自来水哲学”，认为企业的责任是将大众需要的东西，变得像自来水般廉价而普及。

在这一理念的指引下，松下电器从最初的自行车灯、收音机做起，不断拓展产品线，后来推出了电视机、冰箱等家电产品，迅速在日本家电市场崭露头角。

1958年，松下电器推出了世界上第一台彩色电视机，这一创新之举不仅巩固了其在日本市场的地位，更为其全球市场的扩张奠定了坚实的基础。

凭借其先进的技术、优质的产品以及深入人心的品牌形象，松下电器一度占据了市场的霸主地位。

在那个时代，“松下”二字几乎成为家电的代名词，其产品在消费者心中享有极高的声誉和信赖度。

随着时代的变迁和科技的进步，家电行业的竞争也愈发激烈。

半个世纪后，在遥远的东方，1968年，广东顺德的北滘街上，何享健创办了一个小小的“北滘街办塑料生产组”。

起初，美的集团并不显眼，只是一家小型电器厂商，专注于瓶盖、风扇配件等低端产品的生产。

但凭借其对市场的敏锐洞察力、不断的技术创新以及灵活的经营策略，逐渐在家电市场中崭露头角。

1980年代，美的抓住了时代开放的机遇，大胆引进外资和技术，产品质量和竞争力迅速提升。

1992年，美的成为首家在深交所上市的乡镇企业。

1993年通过并购小天鹅、东芝等知名品牌，以及从空调扩展到全品类的多元化战略，不断壮大自己的实力。

如今，美的集团已经发展成为一家全球知名的家电企业，其在家电行业的地位与影响力与日俱增。

特别是在中国市场，美的集团已经成为松下电器最强劲的竞争对手。

两家企业在产品、技术、市场等多个层面展开了激烈的竞争

松下曾凭借等离子电视技术独步天下，却因技术路线选择失误，被液晶电视浪潮所淘汰。

2024年，其电视全球出货量仅为200万台，与TCL相比，不足十分之一。

面对中国品牌的成本优势，松下不得不削减成本，如用通用部件替换定制化设计，但仍难抵挡美的“极致性价比”策略的冲击。

为寻求生存之道，松下开启了“断舍离”的转型模式。

2025年，它将家电业务拆分，重组为智能生活、冷链、电气工程三家独立公司，并剥离了亏损的电视业务，将重心转向新能源、汽车电子等高利润领域。

然而，百年形成的“航母式”组织架构却成为其转型的累赘，决策流程冗长，导致市场反应迟钝。

这与美的“让听到炮火的人指挥战斗”的管理模式形成了鲜明对比，美的甚至在2024年内部禁用了PPT，以加快决策速度。

对此，松下中国总裁木下步深感：“在中国，速度就是生命。”

后来，松下又尝试以“中国成本”来反哺全球市场，如将供应链扩展到越南，但能否借此重塑竞争力，目前仍是个未知数。

而美的则凭借“价格战+线上渠道”的策略在市场上展现出了强大的竞争力。

它敏锐捕捉到线上渠道的巨大潜力后，积极与各大电商平台合作，优化线上购物体验，提供便捷的物流配送和售后服务等措施，成功抢占了大量市场份额，成为家电行业的佼佼者。

当美的空调线上市场份额已经超过40%，遥遥领先于其他竞争对手时，空调类最大的竞争对手格力却仍受限于线下渠道。

美的的“年轻人战略”还瞄准了“快时尚”消费群体，虽然产品寿命相对较短，但通过低价和快速迭代来抢占市场份额。

更值得一提的是，美的在智能化方面的布局。

2024年，其智能家居业务贡献了72%的营收，AI语音控制的空调、能联动菜谱的智能冰箱等，构建了“硬件+场景”的智能家居生态。

美的的α-Watch智控星环可以统一管理全屋家电，而此时，松下的同类产品还停留在单品智能的阶段。

家电市场的竞争日益激烈，松下在多元化经营过程中遇到了不少坎坷。

这位曾经的家电巨头，近年来市场份额下滑，盈利能力减弱。

为了应对挑战，松下开始了转型之路，剥离了传统的电视业务，转型为高端定制产品，集中资源发展冷链和智能家电。

同时加大在B端市场的投资，2024年松下斥资250亿日元在中国扩建工厂，重点发展商用空调和工业自动化设备，与三菱、西门子等行业巨头在智能制造领域展开激烈竞争。

但是，剥离家电的松下可能会动摇其品牌根基。

正如专家感叹：“失去电视的松下，还是松下吗？”

相比之下，美的集团则面临着国内市场竞争加剧、国际市场拓展难度加大的问题，凭借强大的研发实力和品牌影响力，成功应对了这些挑战。

2024年，美的研发投入超120亿元，在压缩机、芯片等核心部件上打破了日企的垄断，空调能效比松下高出15%。

收购德国库卡、泰国东芝工厂等方式，加速东南亚和欧洲市场的渗透，海外收入占比已达40%。

然而，美的的低价策略导致净利润率仅8.5%，且过度依赖国内市场，这也成为其隐忧。

两家企业的博弈，不仅是产品与市场的较量，更是战略与眼光的比拼。

所有企业的成功，都是时代的临时通行证。

未来的家电战场，属于那些既能紧跟时代步伐，又能不断创新与变革的“变形者”。

“没有永远成功的企业，只有顺应时代的企业。”

全球化浪潮下，谁能更快适应“中国速度”，谁才可能赢得下一个十年。

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参考文献 ：

1.《中日电器巨头对比：日本松下年营收600亿美元，美的集团多少？》，新浪新闻

2.《从单品智能到全屋生态：松下电器的AI转型之路》，新浪新闻

3.《69 万字长文财报解读：家电行业龙头之美的集团》，雪球

4.《AI驱动家电行业变革：智能革新，未来可期》，中国日报网

作者：溪月

编辑：歌