卷，管理学大师会跟你说，到了拼内功的时候了，但是往往他们自己，却习惯性不练内功。

事实上，大部分管理学大师，给企业家提供的，其实就是情绪价值，就跟有钱人喜欢算命一样，找个自我安慰。

上周，我跟互联网行业的一个大V，一起去参加一个活动，因为下午要赶飞机离开，中午就一起草草吃了一顿简单三明治，中间我想着，来都来了，写点什么吧，于是就在他对面，花了半个小时，做了一个2000字左右的会议心得。

现在，各行各业谁不卷？不卷还能活得下去吗？

楼下的pony老师跟我说，兄弟，我们这个行业十五年没涨过价了，现在甚至还要降价，有些店里的pony太不讲究，19.9就给人剪头。

我问他，那你为啥还收我49？

那么，卷到底有几个表现方式呢？我个人觉得，就两个，一个是快，一个是深。

我举几个例子。

第一个案例，我经常跟我们公司的同事们说，搞经济方面的内容创作，有两个维度必须要看，第一是快，第二是深。

你如果能在事情发生后，用最快的速度输出内容，你就能有饭吃，哪怕没深度；时间拖的越久，需要的认知就越深，当然，只要你认知足够深，啥时候都能有饭吃；如果你又懒惰，又没有认知，那这碗饭，你大概率就吃不了。

在媒体行业里，以快著称的号，有几个，写法非常新闻体，朴素大方，没有多余分析，就是传达一些基本信息，但是速度很快，这几个号也是常青树，这些年了，一直不错；当然，客单价更高的，肯定是写深度文章的，但是实话实说，现在真正还有能力输出深度文章的老师，大多都是财富自由了，很难再抽出热情来服务企业；剩下来的，就是所谓的大多数的平庸了，既不快，也不深，一个老师傅带领一群新瓜蛋子，制造无数无效信息。

以上，我都不点名，太多人喜欢看点名的文章，但是我已经摆脱这种低级趣味了，各自对号入座。

所以，现在输出内容，又快又深的人，在公关和媒体行业，都是抢手货。

第二个案例，我认识上海某银行公关部负责内容策划的一个总监，这家银行在行业内是出了名的卷，出差多，加班多，老板事儿多，但是我的这位朋友，却依旧经常有空去打高尔夫，出国旅游，白天还经常有空跟我闲扯淡。

我前段时间实在没忍住，我问了问她，你是不是跟你们老板有一腿？怎么感觉跟不用工作似的？她立刻把我臭骂了一顿，然后详细给我介绍了一下她的工作流程，然后我发现，这套流程，我已经公布于众，尤其让年轻人学习一下，如何又快又深。

她跟我说，她一周只工作一天，那就是周二，其他时间，除了参加会议，就是思考。

周一，公司的例会，在她看来，百分之九十的人，都是左耳朵进右耳朵出，年轻人甚至戴上了华为骨传导耳机，对抗会议，但这个会议往往是工作效率高与低的关键点，她会认真记录会议，搞清楚领导到底要什么，底线在哪里。

周二，是把上周思考的成果，结合周一的会议，输出成完整方案和推进计划，在下班前与领导达成共识，然后布置给下属执行。

从周三开始到周日，她很少会再召开部门会议，她展现出来的生活，就是我刚才说的那些潇洒，但是她跟我说，她在清晨打高尔夫的时候，在飞机上看落日的时候，在胡吃海喝的时候，在与我吹牛的时候，都会把思考自然而然的揉进去，我会议我跟她的聊天，似乎的确是这样，她总会抛给我一些问题，白嫖我的见解。

当然，她有一个不为人知的小号，并不用于工作。

她给我总结的一句话是，20%的精力去听清楚需求，70%的精力去思考这些需求，9%的精力去沟通这些需求，1%的时间去呈现这些需求。

但是，99%的人是，1%的精力去听清楚需求，9%的时间去思考这些需求，20%的精力去沟通这些需求，70%的精力去呈现这些需求。

之前，某清香型白酒公司的一个美女公关跟我说，她们办公室的劳动效率极其低下，大家坐在那里，看似很忙碌，其实就是在磨洋工，老板不下班自己也不下班，用时间卷死一切。

说实话，所有的管理者，要的都是“快与深”，你坐在办公室变成了化石，不输出价值，也一样会被淘汰。

第三个案例，来到史上最卷的第十五届双11，卷到惨不忍睹。

我跟一家电商大厂的公关VP开玩笑说，今年大家真是拼啊，把公关用在媒体身上那套“感动死他”的劲儿都用上了。

31号晚上8点，我支付完尾款之后，9点菜鸟就把货给我送上门了，菜鸟速递的小哥敲门的时候，我还以为我精神错乱了。

我后来就私信几个我认识的菜鸟员工，你们也太卷了，真的有必要这么卷吗？

他们给我讲了一套理论，我姑且认为是PUA我，他们创造了一个词，品质物流。

双11，大多数用户剁手后，剩下就是等待，等待包裹上门，这个时间当然是越快越好，往年包裹挤压延时的事情，已经成为吐槽老梗。

那么，很多大品牌就不希望自己的“好产品”被“慢物流”这个猪队友拉下水，影响自己的用户体验，所以就看到了一种物流的创新发明“预售极速达”。

用户支付完订金之后，菜鸟通过仓配一体能力，将预售商品提前下沉到快递网点，最终实现让快递快过外卖。

今年双11，宝洁、联合利华、usmile、全棉时代、苏菲、简顿灯具、徕芬、元气森林、启赋、江小傲等品牌都开启了“预售极速达”，希望他们的用户可以通过“快过快递”的体验，感知到来自品牌的“排面”。

消费者有没有成功get到这个“惊喜”？31日晚上8点，淘宝双11开卖后，朋友圈很多剁手党都在晒，半个小时，就收到了快递包裹，她们在问，我是不是全国第一个包裹？

上述三个案例，都在说明一个问题，在卷这件事情上，快和深，是通用的方法论，没人不喜欢又快又好的东西。

我前段时间，跟圈里少数几个靠干自媒体实现财富自由的大V聊过一个话题，现在到底是不是行业要走向凋零了？

其实，通过舆情数据可以看见，2023年整个市场是在恢复的，投放总数并没有太多变化，只是参与竞争的玩家多了。

2015年左右，整个媒体圈疯狂过一段时间，可以说是风来了，天上掉钱的时代，毕竟从业者少，就那么几十上百个号能用，无论写成啥样，都有得一口吃。

现在只是甲方的选择性更多了。

越来越多的甲方，晚上八点给我们下需求，让我们去找第二天一大早就能出深度稿的媒体，这种时候，往往甲方愿意给更高的价格，但是市面上又有多少媒体有能力，又快又深呢？

用很多管理大师和成功学大师以及咨询大师们的话说，到了真正拼内功的时候了，媒体行业一样，公关行业一样，各行各业都一样。

前段时间，一个好兄弟，在一个食品公司公司管公关，体检后一脸惆怅，80%指标飘红，我劝他，兄弟，减少无效社交和酒局吧，都说了，到了拼内功的时候了。

就像现在很多管理大师和成功学大师以及咨询大师们一样，为什么越来越容易翻车？因为他们自己往往不拼内功，公众号自己不写，找小编写，商业案例自己不看，找商务去看，市场数据不自己去跑，找第三方借用。

大言不惭一句，一口老炮写了三年多，每一篇文章，都是我一个字一个字敲出来的，我虽然每周用来写作的时间，只有半天，但是剩下的时间，我都在思考，我的手机备忘录里，有无数碎片化的信息，我时时刻刻都把生活变成采访；我每个月都会去各个地方线下市场去跑动，河南今年去的最多，我参与投资折扣超市和下沉市场的白牌食品；我只看我们自己走访测算的数据，第三方数据的真实性，大概率并不可靠，毕竟都是卖的。

我们公司很多小朋友，觉得我很轻松，不就一周抽一个下午写篇稿子，但是这稿子背后的辛酸，需要跑多少家门店，需要找多少从业者问数据，需要去社交平台调取多少投放案例，只有我自己知道。

在卷的时代里，没有任何一个快与深，背后不是血与泪。

双11，菜鸟预售极速达这个服务已经进入到第五个年头了，参与的商家数量在今年达到了最高峰，大多数品牌也都明白了，物流也是品牌中的一个环节，但是这个表象背后付出了多少辛酸？

菜鸟是历经了10年的磨炼，才成就了如今的速度，从技术平台到智慧物流网络轻重融合，从仓到快递小哥，再到如今国际快递做到五日达，快的背后往往是积累，深的背后往往是碎片，快与深仅仅是一个表象。

滴滴司机、菜场大妈、快递小哥、饭店老板、澡堂搓澡大爷，各行各业的人，在一天24小时的不同时间段，跟我诉说着，来自各行各业的卷。

但总有些人可以脱颖而出，他们乐此不疲跟我分享着，他们在各自行业里“快与深”的经验与技巧。

机会，总是留给走心的人。