字节的跳到我们小公司当管理后，说我们管理很乱，现在每天要写日报，每周要开会，工作量增加了，工作效率降低了

大家都习惯了从小企业努力进入大厂工作，提高自己的能力，只知道适应大厂环境是促进一个人的成长，却从没有想过一个大厂员工跳槽去了小企业会是什么样的。

有没有一种城里人进村了，到处显摆看不惯的感觉，村里人有的表示羡慕而有的瞧不起他。今天看到一位网友吐槽，自己所在的公司来了一个前字节的员工当管理，整天挑这挑那。

事情是这样的，这位前字节员工，学历高又有大厂的工作经验，老板花重金聘请过来当管理的。进了公司之后就是一顿操作猛如虎，可是把他大厂那套业务搬过来了，要求部门员工每天都要写日报，每周都要开例会，动不动就说自己在字节的时候怎么怎么样，给员工们听的耳朵都快起茧子了。

现在整个团队大变样，工作量增加了，结果效率却越来越低。很多同事们纷纷猜测，他是被字节裁员过来的，仗着自己大厂出身，来到小公司各种显摆，却忘了那些制度放在小企业根本不适用，全都是一些花架子。

大企业的管理模式和规章制度多有严格，而且程序繁琐，那是为了约束众人，避免有利用职务之便为自己争取利益的。但是小公司部门简单，人员少，没必要搞那些繁琐的东西，那样只会让大家的工作效率降低，有些事只需要口头传达就行，非得开个会多耽误大家时间。

十几个人的公司突然搞程序化，又要写日报又要开周例会，连保洁阿姨也不放过，还得在钉钉上写。估计保洁阿姨这辈子也没想过，自己干个清卫生的活，居然还写上日记了。

为什么大公司那些制度在小公司不适用呢？

这就好比国家军队那套训练流程，放到小区保安队伍里，不仅人员专业水平不符合，而且有点夸张，就算实践了了也不管啥事啊，保安学习射击有用吗？驴唇不对马嘴。

大公司部门众多，每个人都各司其职，任务分配细致，每个人只需要负责自己的任务就可以了，沟通成本低，所以效率非常高。而小公司人不多，每个员工可能都身兼数职，导致指责混乱，有时候员工有自己的想法，不愿与同事沟通，管理起来毕竟困难。

因此，一个大厂员工来到了只有几十人的小企业，虽然地位比较高，大家都对他投来羡慕的眼光，但不代表他说的话大家一定会认可，他所熟悉的那套工作流程也未必适合小团队。因此，所谓的日报，周例会，都成了员工们应付差事，敷衍了事，根本不会提高工作效率。

当然，也不说说大厂的那些流程没有实际意义，在大企业里还是很有优势的。就比如大厂员工多，领导者不方便实时监管，有的就会偷懒摸鱼。这时候钉钉日报和周例会就会起到督促大家按时完成工作的作用。

但是这种流程也可能演变为形式主义，员工们的日报不会有人真的去仔细阅读，这样的话就会有人复制粘贴，几分钟就搞定了。

对于大公司跳槽到小公司的管理者来说，应该学会具体问题具体分析，而不是照搬照抄，以此来彰显自己的“大厂风范”多么迷人。大厂之所以花费那么多时间在员工控制上，是因为规模大，管理链条长。

但在小公司，更重要的是善用人才，学会“放权”，给员工充分的自由发挥空间，尽量简化流程，这样才能给提高工作效率，树立微信。

不然就会成为员工口中吐槽的对象，摆架子耍威风，搞形式主义，弄的大家心里不舒服。如果说在大企业要多做加法，那么在小企业就应该多做减法。减去那些繁琐的流程，优化人员管理，让员工把精力和时间充分的运用到工作上。

在管理上，没有一成不变的制度，设立制度不是目的，而是一种管理手段，最终目的还是提高效率，为公司带来更大的收益。

如果你是大厂跳槽去小企业的，千万不要把自己在大厂的经验拿出来和身边人分享，更不要建议老板按照你的习惯去做事。要学会隐藏锋芒，努力适应新公司的业务流程。