听了一本书，叫“10倍增长比2倍增长更容易”，里面有些观点挺有启发的。 思路就是出路 这本书说的是2倍速增长和10倍速增长之间，差的不是5倍的增长速度，两者是两种截然不同的思考问题的方式。 大多数人追求的按部就班，渐进增长，都是2倍速增长。虽然会让我们看起来很努力，也榨干了我们的时间，但很可能只是在我们的思维局限里打转，结果只会是：自己又累，增长又慢，而且很快遇到天花板。而10倍增长思维会逼迫我们，跳出固有的思维框架，彻底重新思考目标、策略和行动，从而摆脱低效的习惯和思维模式。这样一来，我们会收获更快的增长，而且还会感到更加轻松。 什么叫2倍速增长，简单说就是：不寻求路径上的突破，只是在时间、劳动力上去堆量，他是一种线性增长。比如上班的人熬夜加班，甚至为涨工资跳槽，开店的人延长营业时间，为提高营业额加产品，都是属于线性增长。 而10倍增长模式就是在强调，打破因循过往的行事风格，重新选择能带来更高增长的做事的方向和路径，识别出那个更容易达成目标的关键动作，把时间花在更有价值的事情上，让同样的努力，发挥更大的功效。 选择了10倍增长，就是选择了全新的做事方式，你要准备好，之前的做事方式，大部分都不适用了，你必须重新开始。 帮你聚焦 这种思考问题的方式会帮助你聚焦最有价值的事情上。 有一次，在一个创业者论坛上，有人提出问题：如果想要把利润提高10%，你该怎么做？大家开始热烈讨论。但有一个人站起来说：说实话，这个提问实在很糟糕。我们确确实实能找到很多方法让利润提高一成，比如裁撤部分员工、削减生产成本等等，但是，这个目标不足以引导我们找到真正好的增长路径，更好的问题应该是： 如果我们想让利润提升10倍，将会怎么做？ 是不是有点炸裂？！ 你在深入思考的话，你会发现，如果要在现有基础上，把利润提高10倍，可行的方法少之又少，甚至只有一种。 你看，以10倍增长为目标，会倒逼你筛选选项，让你分辨出到底什么是重要的，什么是应该做的。我们的注意力是有限的，也是最稀缺的资源，我们应把它聚焦在少数的关键要务上。 10倍思维成长的关键，其实不是得，而是舍，不是多，而是少。现实生活中，多数人是容易分心的，试试这个，再碰碰那个，都觉得很好奇，都觉得可以做一做。但是标准不够高，没有一个是深刻而高效的，也没有哪个是真正能带来高增长的。 以终为始 这种思维方式的的本质是目标倒推法，就是我们不要因为手头上的资源的多少在定目标，而是先定个设定一个遥不可及的目标。有了这个目标，会让你立即分辨出那些因循守旧的方法是多么的不管用，你会被逼迫着去找近乎不可能的方法，超越现有的认知水平，发挥你的想象力，放手习以为常的事，找到你之前想都不敢想，但却是真正通往高增长的路。 书中举了一个他自己的例子。他的儿子特别热爱网球运动，想成为大学网球选手。他就问儿子，你为什么不做一个职业选手？他儿子特别意外，因为他是个有很多课业的大学生，根本没想过要走职业这个路线。但是，作者坚持让他朝这个方向去考虑。 他问儿子，以你目前的训练模式，你认为自己能成为职业网球手吗？儿子回答，肯定不能。作者再问，我们能找到让你成为职业球员的路径吗？儿子回答：可以。作者问，当职业球员和成为大学选手的途径截然不同吗？儿子回答，是。 他们通过讨论发现，他们居住的奥兰多地区，有很多能帮他的儿子成为大学网球选手的教练，但是能指导他成为职业球员水平的教练则凤毛麟角。而且，他目前的整个训练路径也不够高效，需要彻底改变。 作者真的是想让儿子成为职业选手吗？不是的。作者说，成为大学网球选手的最佳途径，就是把目标提升为具备职业球员水准。如此以来，我们会更精细地规划孩子的训练路径，筛选他的教练，并要求他努力达到无懈可击。换句话说，即使你想要达到2倍、3倍的增长，最好的方法也是设定10倍的目标。因为它会彻底改变看问题的态度、角度和行事方式，让高倍增长更加容易。 赚100万 想起我们开店，我们在估算一个店营业额的时候，总是会受到上家店营业额，或者周围其他邻居营业额的影响，潜意识里就是别人能做多少，我也就做那么高营业额了。但这是思维受限的表现。 按照这本书的理念，我们开店，营业额应该有自己的目标，甚至是高目标，比如我就要开个店一年赚100万。所有的一切要围绕着这100万来做事：根据100万的盈利目标，选择一个能赚100万的位置，设计一个能赚100万的盈利模式，包括市场定位，竞争策略，产品结构的设计，价格的设计，宣传方案的设计。。。等等。 我们更激进一点，假如你现在店铺一年盈利10万，你不满意，你不妨假设如果要在现有条件下，要赚100万应该怎么办，产品上，价格上，宣传上，竞争策略上。。。我应该如何调整。想着想着，也许思路就出来了。 不知道各位有没有受到一些启发。 说说你心目中一个“遥不可及”的目标吧。 根据这本书，首先你要敢想，敢说，说出来，我们再来想办法如何实现。