位于青岛黄金海岸线上的海信全球新总部，每天都有来自全球各地的合作伙伴洽谈交流，这里也是青岛最具科技与互联网气质的总部大楼之一。
7月15日，2024年欧洲杯决赛落下帷幕，西班牙2:1战胜英格兰，以全胜战绩四度加冕。这个夏天，第三次成为欧洲杯官方赞助商、并首次成为欧洲杯VAR（视频助理裁判）显示官方合作伙伴的海信，在吸引全球关注目光的同时，也让青岛这座城市站在了聚光灯下。
赛场上每一个VAR介入背后的技术支持，赛场外海信激光电视、ULED电视等产品在全球各地的热销和研发生产，都跟这座毗邻山海的海信全球总部有着某种关联。
商业地产调查公司世邦魏理仕曾做过一个分析：
科技公司的扩张，也是区域版图的扩张。
现在，全球各个国家，都在期盼中国企业前去投资设厂。
以海信为例，过去55年里，海信的业务范围从总部所在的青岛不断扩大到全球。目前海信在全球拥有26个研发中心、34个工业园区和生产基地、14万家销售网点，全球版图在不断扩张。
今年欧洲杯上，海信、比亚迪、Vivo、速卖通、Alipay+等5家中国企业同时进入欧洲杯最高级别官方赞助商名单，数量创下纪录；
与此同时，赛事举办期间，赛场外关于全球格局变化和中国企业出海的话题，始终热度不减。
就在7月8日，欧洲杯赞助商比亚迪与土耳其政府签署协议，比亚迪将投资约10亿美元建立年产15万辆汽车的工厂和研发中心。
一系列动作都传递出无比明确的信号：
中国企业已经具备了成长为全球科技巨头的硬实力，也在全球化和本土化之间找到了最优解。
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今年欧洲杯，海信接连打出了“海信不止于世界第二”、“海信不止于海信”的广告，意在向世界宣示海信不断向上向前的雄心：
海信不仅要力争成为电视领域的第一，冰箱、洗衣机、空调等家电产业和B2B产业同样力争在全球市场形成有影响力的产品线和品牌线，冲击世界一流。
2024年上半年，海信2C业务收入同比增长10%，其中海外收入同比增长18%。
今年第一季度，海信电视全球出货量份额继续蝉联世界第二，且与世界第一差距逐渐缩小。
而在激光电视、TCON芯片、百吋大屏市场等诸多显示领域，海信都已经达到了世界第一。
7月14日，2024欧洲杯决赛前，官方赞助商海信在德国柏林举行全球客户大会。面对来自全球的500余名客户，海信集团总裁于芝涛在发表英文主题演讲时表示，站在海信55周年的新起点，海信将通过实施品牌升级、场景化升级、产业升级、全球化升级四大核心战略，不断超越不断向前，加快成为世界一流企业。
这种向上向前的决心，不是心血来潮，而是海信发展到新阶段的必然。
简单说就是，海信自2016年开始连续赞助欧洲杯、世界杯等最顶级赛事积累的品牌效应，正在全球主要市场转化为实实在在的市场业绩，这种由外向内催生的动力将会推着海信不断向前。
在谷歌与凯度联合发布的《BrandZ™中国全球化品牌50强》中，海信已经连续7年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌，产品远销160多个国家和地区。
借助体育营销打响海外知名度，今年6月，海信电视在德国市场量占率达到15.2%，同比增长3.4个百分点，稳居中国品牌第一；海信德国公司年累整体收入同比增长53%。
在澳洲市场，今年1-5月，海信电视在澳大利亚销量占有率超过20%，位居市场第一，领先三星2个百分点。
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对任何一家企业来说，要做到世界第一，核心都在于科技创新。
在海信全球化之路中，“持续通过科技创新，不断提升自己的产品和服务，为中国和全球消费者提供良好的消费体验和服务感受，并在这个过程中坚持长期主义”，已经成为一种范式。
本届欧洲杯上，海信之所以能为VAR（视频助理裁判）提供显示技术支持，不仅仅是连续三届欧洲杯顶级赞助商的身份便利，更重要的是海信在显示技术领域的持续研发投入。
海信是国内唯一拥有自研画质芯片能力的企业，尤其是通过攻克AI感知画质算法等关键技术研发的8K AI画质芯片，在清晰度、运动流畅度、色彩、对比度等多项指标上超过日韩等国际品牌。
目前海信已经构建起AI异构计算平台，通过AI推理引擎，调度主芯片和画质芯片的能力，实现基于人眼感知的画质调整和智能交互。
在科技创新基础上，海信也透露了支撑未来增长、迈向世界一流企业的关键一步，也是四大核心战略升级之一：
在关键器部件、平台服务、系统方案三大产业板块进行升级，从提供单一终端设备升级到提供系统解决方案。
实际上，通过芯片、功率器件、光器件、激光器件等关键器部件的技术创新积累，协同提供系统解决方案，已经成为海信应对激烈市场竞争、不断实现可持续发展的技术底座。
海信这几年在相关产业领域的布局已经初露端倪，尤其是，这几年投资并购的三电控股、乾照光电、科林电气等企业，都在相关领域具备很强的技术积淀。
比如，日本三电控股，是全球领先的汽车空调压缩机和汽车空调系统一级制造供应商，深耕汽车空调压缩机50余年，技术积累深厚。
乾照光电是LED芯片龙头厂商之一，在未来显示最大确定性方向之一的Micro LED赛道布局多年。
科林电气则专注于智能电网、新能源、互联网+三大业务板块的研发与生产，同样通过技术创新逐渐成长为国内一流的电气企业。
而且，这些并购标的所在的汽车电子、能源管理等领域，都对应着一个更大的增量市场，也为海信的业绩增长带来了更大的想象空间。
在收购三电控股两年之后，海信将汽车电子定为第二增长曲线之一。
随着能源市场火爆，专注智慧电网的科林电器，也将成为海信2B业务再突破的重要“帮手”。
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最好的全球化，是本土化。
中国企业都已经意识到，要想成为一家真正的全球化企业，不能是简单的产品出口销售，而是需要构建一个从研发到生产到市场的全链条全球化体系，持续深耕当地市场。
以当下火热的新能源汽车出海为例，今年以来，中国车企跨国并购、建厂、成立研发中心、开拓销售渠道等消息频出，本土化趋势愈发明显。
比亚迪签署在土耳其建工厂和研发中心协议前，已宣布在泰国、乌兹别克斯坦、巴西、匈牙利等国家建厂，快速建立海外产能。
更早之前出海的家电企业，也已建立了完善的全球化产业和研发体系，产业链更加稳固、协同效应更强。
海信自2004年提出“未来发展大头在海外”以来，一直坚持研发、制造本土化，通过产销研一体的本土化布局，最大化发挥全球化价值。
据透露，海信目前已构建6大全球区域运营中心，由单引擎升级为多引擎驱动模式，并坚持Think Global Act Local，加强本土化制造、本土化研发、本土化人才培养，实现可持续的跨周期业务增长。
“我们正在扩大本地化生产和采购能力，并加强本地供应链建设。这些努力将确保海信的制造能力更加可靠和灵活。”7月14日，海信集团总裁于芝涛在德国柏林举行的全球客户大会上表示，海信将在全球增设更多的研发中心，以实现用户需求的全方位满足和场景化精准创新，并加强本土化人才的招聘和培养，夯实海信全球本土化的基础。
相关报道显示，海信这几年的海外扩张，也是生产基地与研发机构建设“齐头并进”。
比如，海信在墨西哥、塞尔维亚新建工厂，在日本、美国等地新设立预研中心或研究所，通过企业原有的技术跟当地引进技术的融合，提供满足当地需求的产品，抢占高端市场。
此外，在供应链本土化方面，2022年6月，海信与中远海运合作开通中欧陆海快线，从意大利的里雅斯特出发开往斯洛文尼亚的韦莱涅，到达海信在当地的工厂上线生产。
通过深耕欧洲、非洲市场，2022年，海信南非工业园生产的冰箱首次出口至英国，这是海信南非公司首次将产品出口至欧洲市场，海信全球产业链配置效率进一步提升。
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从某种程度看，海信全球化与本土化的紧密结合，也是其坚持长期主义、践行ESG发展的生动写照。
通过深度融入当地，海信不仅实现了本地研发、本地配套，更通过“人才本地化”“文化本地化”等，将当地文化与海信企业管理文化相融合，最大限度履行社会责任、助力当地产业转型。
比如，在斯洛文尼亚，海信秉持“尊重当地文化、移植海信管理”的理念，对其2018年收购的企业古洛尼进行盘活。最终，海信仅用18个月就让古洛尼扭亏为盈，赢得当地员工的高度认可。
此后，海信又投资3亿欧元，引入当地原先没有的大冰箱、电视机等生产线，进一步改善了古洛尼经营水平，并且提升当地员工收入。
当地时间7月3日，海信南非生产基地成立11周年之际，正式下线第445万台电视和第290万冰箱。
在南非11年，海信综合产业园为当地创造了1000多个直接就业机会和5000多个间接就业岗位，带动了当地原材料供应商、物流提供商、售后服务、安保服务、清洁服务等多个行业的发展，助力南非的再工业化进程。
海信南非工业园。
这些年海信重点拓展的智能交通、智慧建筑、智慧医疗、能源管理和汽车电子产业，也契合全球绿色、低碳和可持续发展的趋势。
5月13日，2024年《财富》中国ESG影响力榜揭晓，海信连续三年入选。《财富》在榜单中指出，海信集团旗下多个工厂的光伏发电项目正逐渐释放“低碳红利”，年发电能力约7000万kWh，占总用电量11%以上。已建设国家级绿色工厂累计13家。2023年共计回收旧家电 75.35 万台，约为 3.48 万吨，获得可加工利用材料约 3万吨。
坚持技术立企，以长期主义的方式践行ESG，也将带来长期可持续的增长，这也是海信加速迈向世界一流企业，真正成为世界一流品牌的根基所在。
