《职场老鸟说职场》，将会推出一系列，关于职场的一些你的，我的事情，也许今天不适合你，不一定明天你不会碰到，员工和老板都应该看看，有则改之无则加勉，请关注、收藏、点赞。
既然是优秀的员工，作为企业的管理者，就应该只关注他的工作结果，对于工作过程可以完全不用考虑，因为过程只是对于那些一般的员工才有用处，对于优秀的员工，过程有的时候就是绊脚石。
对于怎样确定优秀员工，仁者见仁智者见智，大可不必纠结，一个领导连自己的下属的优劣都判断不了，那也就没有必要做领导了，至于优秀到什么程度，这也要看管理者有没有能力判断。
优秀的人才，除了给予丰厚的收入，最为重要的工作条件，就是宽松的工作环境，不要用一般性质的管理制度，去控制他，不但没有用处，有的时候可能会造成适得其反结果。
比如“迟到、早退”，工作中睡个觉，就相当于给予优秀员工的“薪酬”了，而且，这种薪酬还没有任何成本。
而反过来，能不能成为优秀的员工，能不能拿住老板，这就要看员工的本事了，你说自己优秀，可是没给企业创造任何丰厚的利益，没给企业解决任何难题，人家领导凭啥把你当作优秀的员工？做人要脚踏实地，不要好高骛远，吃不着葡萄说葡萄酸。
作为第三人，也不要有嫉妒的心里，觉得领导偏心，认为企业不规范，其实这是你想多了，企业写在墙上的标语，都是骗人的，唯一的口号就是“赚钱！赚钱！不要脸的赚钱！”
如果自己成不了优秀的人，就老老实实的当个合格的员工，只看自己碗里的，别看别人碗里的。
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