《职场老鸟说职场》，将会推出一系列，关于职场的一些你的，我的事情，也许今天不适合你，不一定明天你不会碰到，员工和老板都应该看看，有则改之无则加勉，请关注、收藏、点赞。

一个员工能力120分，可能的破坏力80分，另一个员工能力70分，可能的破坏力只要30分，你该用哪一个呢？

能力强的员工，往往都是个性十足的员工，关注自己多于关注团队，想用这样的人，领导必须有不一般的智商和情商，利用的好，那真是一把好刀，可是，一旦用不好，这把刀，就可能伤到自己。

能力一般的员工，自己独立开展工作的能力一边，所以只能依赖团队中的其他人，他们态度和蔼，为人处世也八面玲珑，因为只有只有这样，才有人帮他，这种人只能依靠团队，而团队却不能依靠他。

有一些领导，自觉自己有点能力，感觉自己能把所有人玩弄于股掌之间，想怎么用就怎么用，其实这种领导就是自以为是，首先他不可能用有能力的人，其次很可能被有能力的人。

还有一种领导，就怕底下人有本事，只愿意用能力一般般的人，事业越干越差，人越干越低端，慢慢地形成了恶性循环。

其实，这个问题没有准确的答案，员工适应企业，这是基本的要求，企业根据自身的情况，安排好员工的工作，这是必要条件，唯才是举，把正确的人，放在正确的位置，这才是最好的领导！

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