开年即开跑

中铁建设各单位

积极响应

集团公司全面开工（复工）动员会号召

扎实开展“比复工、比产值、比经营”活动

迅速掀起大干快上热潮

全力抢抓一季度“开门红”

北京公司

北京公司迅速召开复工动员会、安全生产工作会，领导班子带队开展复工复产、安全生产专项检查，严格落实划片包保责任制；公司总部持续优化经营体系架构，围绕16个重点经营领域，成立项目经理经营专班，以高端经营深耕高端市场；所属34个项目严格遵守“三严禁”，吹响“三比”冲锋号，冲刺首季“开门红”。

华北公司

华北公司下好复工“先手棋”，节前制定详细复工复产计划，提前锁定项目节点、人员安排。吹响复工“集结号”，以座谈会、班前会等形式为全体职工强信心、鼓干劲。掌控复工“进度条”，建立工作日报机制，动态跟踪项目复工动态及进场情况。守牢复工“安全关”，对施工现场进行拉网式排查，确保安全生产。

中原公司

中原公司动员所属各单位抢开局、抓生产、赢先机，确保项目建设高标准起步、高效率运行。各项目紧抓春季复工复产的黄金时机，推动各施工队伍到场就位，多个作业面同时施工、加速推进，以“开局即冲刺”的姿态，按下复工复产“加速键”，全力冲刺一季度“开门红”。

西安公司

西安公司“三会一活动”聚焦集团公司开工动员会精神落实，进一步统一思想、坚定信心，全面谋划部署2025年重点任务，动员全体员工收心归位，推动施工生产高效推进。各海内外在施项目以开展劳动竞赛、安全大检查等多种形式加快复工复产，力争以“开门红”吹响全年奋进号角。

中南公司

中南公司深入贯彻落实集团公司工作要求，召开“工作落实年”动员部署会，系统谋划年度重点工作、开展全面预算研讨，吹响全面复工冲锋号；以“开局即冲刺”的姿态，积极行动，组织安全隐患排查整改工作、开展安全生产“第一课”，组织各施工队伍迅速到场就位，全力按下复工复产“加速键”。

华东公司

华东公司向全体职工发出“收心、专心、用心、齐心”动员令，组织开展节后复工复产安全检查，领导班子分片包保督导，全方位排查各类风险点、危险源。聚焦高质量发展目标，开展“比复工、比产值、比经营”活动，营造大干快上氛围，所属近40个在施项目全面复工复产，奏响新春奋进“开场曲”。

南方公司

南方公司第一时间传达集团动员会精神，提出归心、归位、归责，以实干姿态实现经营与生产双丰收。领导班子带队深入一线督导检查，落实复工“日通报”机制，组织大型机械维保和第三方机械设备专项检查，利用安薪工地体系助推复工安全教育全覆盖。目前公司所属项目已全部复工，推进复工复产转入“满工满产”。

西南分公司

西南分公司召开总部部门及下辖中心干部述职会，各中层干部揭短板、列规划、明举措、创特色，以起步即冲刺的拼劲，奋力打好全年生产经营开局战。公司领导班子带队深入基层项目开展复工复产及安全生产大检查，对返岗复工、安全生产、物资设备等进行全面检查，助力各项目按下“加速键”。

基础设施公司

基础设施公司全面吹响复工复产集结号，按照“一创五强”的工作思路，聚焦高质量发展主题，积极督导所属22个项目有序复工。统筹梳理2025年度各项重点工作，聚焦“5+2”核心区域、核心客户，深化高质量经营体系建设，践行精细化管理要求，并以安全生产大检查为契机，扎实防范化解各类风险。

总承包公司

总承包公司节前提前策划、压实责任，同项目部制定春节复工返岗计划，督导与各分包单位签订返场协议；节后公司组织划片包保，领导班子成员带队对各区域复工复产和安全生产工作进行核查；实行复工复产日报机制，实时督导推进项目跑出复工复产“加速度”。南京北站、西安东站、重庆东站等一批重点项目迅速投入大干热潮。

机电公司

机电公司召开全面开工动员会，部署全年重点工作。领导班子带队开展安全生产检查，所属各区域及中心项目人员已全部到岗，奋力推进工程建设。新开项目开展安全教育，深化精细化管理，科学规划工程建设，重点完工项目成立结算专班，推进结算工作。

装饰公司

装饰公司锚定生产经营目标，开展“三比”提质效，19个项目全面复工，在全国按下复工复产“快进键”；连中2项城市更新工程，实现经营开门红；精细管理引领行业标杆，成都地铁17号线绿色、智慧、标准化建造获业主肯定，5天迎来成都在建地铁线超400人现场观摩学习。

置业公司

置业公司召开复工动员会，班子成员带队开展复工复产、销售情况专项检查，组织营销工作专题研讨，锚定全年目标开局抢跑。在售项目从线上传播矩阵、扩大渠道来访、限时特惠三大维度发力，开展12次线上直播、组织超500人渠道誓师大会，共接待客户969组，实现认购34套，为实现全年创效目标奠定基础。

城市更新事业部

城市更新事业部迅速召开重点工作计划汇报会、在手项目进展情况梳理会，对2025年重点工作进行详细部署。主管领导带队前往各在施项目进行复工检查并调研周边竞品项目，全面了解项目施工进展、安全生产及销售情况，对标竞品项目优秀做法，找差距、拓思路，奋力冲刺一季度“开门红”。

建筑设计院

建筑设计院召开项目生产经营协调会，细致谋划全年重点工作，以“开年即开跑”的精气神开启大干快上的新征程。对跟踪、在设、配合项目等进行全面梳理，将工作举措进一步细化、实化，推动各项工作步入正轨。

物资公司

物资公司召开经营工作分析会，提前谋划、系统部署，点燃复工生产“强引擎”，复工一周保障佛山站、南京北站等重点工程1540吨钢材供应。同时捷报频传，中标襄阳绕城高速南段、枣潜高速襄阳北段、鄂州机场高速一期工程等28个高速项目14万吨钢材供应，顺利实现新年“开门红”。

建筑发展公司

建筑发展公司召开复工动员会和安全教育会，公司领导班子带队开展节后复工复产安全检查，保障各项安全措施得到有效落实。当前，各项目的生产与供应情况良好，佛山站、海口江东新区A04、A08、建投学府及海口博雅等项目的施工进度稳步推进，工人们紧抓工期、严格把控质量，推动各项任务按时完成。

建筑科技公司

建筑科技公司以“起跑就加速、开局即冲刺”的状态积极投入复工复产，领导班子划片包保开展安全检查，将穿透式管理落实到每项工作中，全面统筹协调周转料、铝模等资产配置，全力做好集团周转物资托管事宜，围绕集团及股份公司战新业务发展，抢抓发展机遇，确保圆满完成全年各项目标任务。

安装公司

安装公司召开全面开工动员会，周密部署复工达产工作。全体职工锚定年度生产经营目标，全面梳理工作思路，形成任务清单；践行高质量经营，全力攻坚主业领域、重点客户，确保市场营销开局起势；项目部做好人、材、机安排，加快各类分包资源进场复工，组织开展复工安全再教育、安全技术再交底工作，通过安全综合检查，把好复工复产“第一关”。

物业公司

物业公司各项目部全面开启“复工模式”，对所辖区域内水电、消防、电梯等重要设备进行检查，排查安全隐患，确保所有设备均处于良好运行状态；对楼道、公共区域等进行清扫与消毒，营造干净、整洁的环境；提前做好餐厨具、相关场地的消毒卫生，保证业户安全用餐；与楼宇内业户沟通，详细了解业户的需求，提升服务质量。

港澳事业部

港澳事业部迅速召开复工动员会，部署全年重点工作；领导班子落实分片包保责任制，带队开展复工复产安全检查；筹备经营工作会，聚焦近期重点投标项目，做实做细投标策划评审，力争延续首季经营“开门红”；所属在施项目已达全面复工达产状态，吹响开年奋进“冲锋号”。

（中铁建设）