最近，集团召开了一次月度EHS工作会议，各成员公司的EHS工程师分别向总部和集团高层汇报了当月的EHS工作。这种会议虽然体现了对安全工作的重视，但似乎并无法达到预期的效果。
一、汇报内容高度趋同作为一名多年从事安全工作的从业者，我参加过很多类似的会议，也写过不少汇报PPT。发现大家的汇报内容基本都差不多，主要包括以下几点：
安全工作任务指标的完成情况；本月安全生产的重点工作；下一步的安全工作计划；面临的困难和挑战。按照这个模式准备汇报材料，基本不会出错，目前基本上都是按照这个流程在开会。
二、安全工作汇报“报喜不报忧”在汇报中，大家肯定都是往好的方面说，甚至会夸大其词，尽量体现出我们做了很多工作，尤其是分公司领导对安全工作的重视。其实，大家心知肚明，安全工作并没有汇报中那么完美，很多时候只是在“吹牛”“包装”“美化”。在正式的会议场合，除非有特殊目的，否则大家都选择报喜不报忧。
尽量回避那些有争议或有难度的问题。毕竟，一旦你汇报了，就相当于逼着领导做决策、做工作部署，安全工作的任务压力也会随之而来。
三、汇报工作比干好安全工作更重要现在这种情况，被总结为“如何更好地汇报工作”“汇报安全工作的技巧和方法”。其实，当前各个阶段的安全生产管理水平，大家基本都在一个水平线上，整个社会的安全管理水平也大差不差。但上级领导平时很忙，需要关注公司业务运营的方方面面，只能通过这几分钟的汇报来侧面了解安全工作。
在这种情况下，谁会汇报工作，谁汇报得好，就会给领导留下安全工作不错的印象。所以，实际你干了那些安全工作，反而不如汇报工作重要。大家不能只埋头苦干，觉得把活干好就行，汇报材料也需要花点时间准备，哪怕只是短短几分钟。
