在电影《哪吒2》中有一句台词：“我活不活无所谓，我只要你死。”如果将这句话套用到安全工作中，可以理解为：“我干得好不好无所谓，我只要不出事不犯错。”那么，该如何理解这句话呢？
1. 干得好不好没有明确衡量标准安全工作是否干得好，并没有一个非常明确的KPI指标。你可能会问：是把安全资料做得很好，还是把安全风险降低了，亦或是管理严格让大家都感到害怕？实际上，安全工作的成效更多地依赖于上级领导的评判。如果领导觉得你干得好，那么你就是干得不错；如果领导对你有好感，就会给你机会。反之，如果领导对你有偏见，即使你平时工作再努力、再辛苦，他们也不会在意，反而会找你的问题和麻烦。
2. 出了事，干得再好也没用在安全工作中，结果导向非常明显。如果发生事故，无论你之前工作多么出色，都会被一笔抹杀。出了事就意味着工作存在不到位的地方，需要承担责任。这并不一定是事故本身，也可能是被督导检查发现问题，或者被监管部门处罚。总之，只要结果不好，之前的努力都不会被关注。安全工作没有“没有功劳有苦劳”的说法，出了事，轻则批评责备，重则扫地出门。
3. 安全工作不要一味追求“干得好”安全工作就像悬在每个安全员头上的达摩克利斯之剑，不知道何时会落下。我们通常会把精力放在如何干好安全工作本身，这本身并没有错。但有时候，上级并不关心过程，他们只关心结果——不出事，且过程没有瑕疵。
比如检查时要求提供某种材料，只要有就行，质量如何并不重要。然而，很多安全员会过于在意材料的质量，花费大量精力去完善这些内容，但这些并不是上级真正关注的。
