ID：内审师修行与实战

内审经验——为啥要提那么多的细节化建议？对方又不照做！

有些审计建议，被审计单位是必须要照做的，比如：数据错误或不合规操作，那就必须有纠偏措施。

有些人会将这类纠偏类建议归类为：审计意见！

有一些建议，则是为弥补管理漏洞和运营风险，或为了提升业务运营效率而提出的内控改进建议，被审计单位参照执行即可！

基于整改要求不同，可以简单地将审计建议分成二类：整改类建议、提升类建议！

整改类建议好说，错了就要改，提升类建议可不好提，对审计人员专业要求很高。

一、那提升类建议要不要提？一定得提！

刚入行那会儿，很少提“内控提升类”建议，因经验不足，也不够专业！

随着见识和经验的增加，我们逐渐能发现：很多制度流程、执行惯例会存在很大缺陷，于是开始针对管理问题和风险问题提出一些建议。

这常常也是公司或老板对审计人员的期待之一，所以，提升类建议还是要提的。

打一个粗浅比方：公司一直没有固定资产盘点制度，也没有制作固定资产管理台账，原因是：老板和领导们都没有要求过，但固定资产闲置浪费、丢失或损坏的问题有一大堆！

那你说，要不要提出这类管理提升建议？

如果连这类最明显的管理缺陷都不提的话，怎么能保证固定资产的安全、完整？

二、管理提升类建议该怎么描述？可操作性！

首先要明确一点：任何审计报告，尽量避免用“大而化之”的审计建议，如：加强管理，保证资产安全性，一定要制作台账和定期盘点，等等。

它就像望子成龙的父母培养小孩儿，只会说：“你一定要学习好，一定要成材！”如此，孩子就能成材了？这类建议对孩子的帮助几乎等于零。

事实上，很多建议之所以没有营养，就是将期望结果或目标当成了建议来提，对管理提升几无助益。

另一方面，当人家不想听取你的期望建议时，有很多理由或大而化之地应对，如：我们人手不足；我一定会加强管理；我们这晨没出过你说的问题，不用盘点；我们有采购清单，它就可以当做资产台账，等等。

简单理解：你只说我不行，你自己也不知道怎么能行？瞎BB什么？

所以，我们提的审计建议，必须具有可操作性！

可操作性要求你必须懂业务，必须提出依据现有条件可提升的具体操作，必须让对方看到你提出的建议确实有效，还可以堵死他们不愿改进的借口。

三、你提了那么多操作类建议，对方又不听，下次不要提了吧？

遇到过一引起领导、同事和下属问：“我们提出那么详细的审计建议，对方都没有照着做，他们还会再做一套不一样的管理措施！我们还费那么大劲儿提出那么多详细的建议干啥？”

对于这些疑问，我通常的回答：“如果可以，必须要提出更多更细节性的建议！”

为啥？

因为只有你提出了详细的、可行的审计建议，对方才明白你清楚他们没做到位！

只有你提出了执行细节，对方才可能考虑从这方面努力改进，而不是用一堆大理由来搪塞。

只有你提出了细节，对方才可能出具更加可行的细节性提升措施！

总之是，向对方说：“你看看，我这个外行都能找出这么多的改进方法和措施，你们这些专业人士居然不知道咋整？”

反之，如果你不提细节措施，对方则会说：“我也知道这有问题，但公司就是这种经营模式？我们已经改进了不少，现在比以前好多了！”

然后你就会发现：报告内所提出的期望结果，根本无法达成！

四、细节性建议也可以只是抛砖引玉

不要因为细节性建议需要花费更多的精力和时间，就不去提！

哪怕对方不听从你的建议，也要尽量提，哪怕目的就是为了抛砖引玉！

简单描述下审计建议的级别吧，针对一个老光棍儿：

低级：结果性建议。你一定要娶媳妇！

初级：细化的结果类建议。你要先学会赚钱、找个好工作，多和女人接触，才可以娶到媳妇！

中级：多方面提升建议。你可以出去深圳打工，过两年赚个一二十万没问题；你也可以去找隔壁村的王婶儿，她是一位好媒婆；你可以出国找个越南或缅甸妹子！等等。

高级：针对性、现实可操作的细节化建议：你学过汽车维修，现在市里一家维修店正好招工，你可以先去那工作，第一年可以不用赚多少钱，但工作稳定后，干个三五年足够你回来建一楼房子，买辆车，再学会把自己收拾干净，相亲时哪怕是二婚的也不要嫌弃，等。

虽然，高级建议并不一定是对方的最终选择，但是，你起码可以让对方明白：前面有一条路看着得通，他完全可以摆脱把右手当老婆的生活困境。

诸君细思之！

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