目前，中国的酒店业，已经进入了“三国鼎立”年代，第一类是星级酒店，包括国际品牌及国内品牌的四星级、五星级酒店酒店，属于比较高端、传统的酒店。第二类是三星级左右的创新型经济型酒店。第三类就是民宿。目前正是百花齐放，八仙过海，各显神通的时代。

酒店的类型变化，主要是随着经济状况及人类的思想意识而确定的。在经济状况比较好的前提下，第一类酒店唱主角，主要是追求奢华，享受。但随着经济环境的变化，变差，社会总体的消费肯定就会降低，于是，中档酒店就应运而生了，就出现了第二类酒店。比较有代表性的就是七天，如家，汉庭，维也纳，亚朵，全季。。。同时，那些高高在上的五星级酒店也坐不住了，他们也要过来分一勺羹，于是，摇身一变，就像孙猴子拔出一把汗毛一样，变出了一堆猴子，比如万豪就推出了万丽，万怡。希尔顿就推出了欢朋，惠庭，智选假日发布第三代产品，锦江都城推出3.0版本，宜尚PLUS酒店品牌发布2.0新品，首旅推出全新扉缦酒店，亚朵推出了4.0见野，雷迪森集团推广主力品牌维嘉酒店进入3.0时代。他们都放下了身段，参与市场竞争。

与此同时，各种类型的酒店，民宿如雨后春笋，不断冒出来，呈野蛮生长状态，生命力很强，甚至从根本上颠覆了传统的酒店设计。市场竞争也越来越激烈，就像潮汕谚语”潮汕无三日好生意”一样，早晚肯定一地鸡毛，价格战在所难免。

如何看待？如何面对这种形象？

首先，我们必须去接受，因为酒店的发展，也必须与时俱进。各个时期，谁能称霸江湖？都在不断易主，前天是七天、如家。昨天是维也纳，今天是亚朵、全季。明天又是什么？天晓得。现在，流行的是简约，个性化，年轻化，网红打卡化。明天，也可能就是以健康、养生为主题的回归自然，返璞归真的洞穴式酒店，或者太空酒店，水下酒店。

其实，酒店就是江湖！永远是华山论剑，群雄争霸。

那么，如何应对市场竞争？靠硬件？靠管理？靠服务？还是靠其他？

一般情况下，老板、设计师都是根据地点，进行市场调查，然后再确定酒店定位，风格。

当然没错，但几乎所有的人都是这样想的，于是，在同一地点，都会出现许许多多大同小异的同质化酒店。能真正做到独具匠心，别出心裁，与众不同的，寥寥无几。

于是，你也会与其他民宿酒店一样，设计时信心满满，但现实却很骨感，存在销售比较困难的情况。

那么该如何做呢？

必须有新的想法。

首先必须跳出本地看市场。

大家都冲着这里的环境而来，这里也有数百家民宿酒店，但具体，究竟是什么人才会来住你的酒店？你有什么物有所值的东西吸引他们？也就是说，我们不能仅仅考虑“大众”，更关键的是必须考虑”小众”群体，由旅游市场的”面对面”改为“面对点”以至“点对点”，精准“拉客”。

你开的民宿，首先必须确定你要做谁的生意？是富豪？金领？白领？家庭？蓝领阶层？打工一族？然后再根据”那些人”量身定做，进行策划及设计。有钱人肯定不会去住普通的民宿，无钱人肯定不会去住五星级酒店，而无钱人更多。“穷开心”之类的游客应该就是主流。这也像房地产开发一样，别墅与高档小区肯定住富人，刚需房肯定住工薪一族。

根据以上的思路，客人的具体需求再确定装饰风格及配套设施，再确定找哪一个设计师。设计师极其关键，民宿的成功与否，取决于策划及设计师。

经典的才能传承，网红的只是昙花一现，周期也不会太长。

民宿设计，目前也存在如下问题:

过分考虑网红新奇特，忽略了酒店基本功能的配置，尤其是热水系统及水压，民宿诸多使用电热水器。存在水压不够以及水量不够的现象，而热水量，水压是体验感最重要的条件。

其次，不少民宿设计师，都是没有设计过酒店，仅仅是凭想象，凭住过酒店的体会，凭家装或者公装的经验去设计。结果，“民宿”变成了“家装”，巴不得把每一个空间都当成储藏室，出现了很多的壁柜，多此一举既浪费，又导致客房清洁工作量增加。“实用”功能取代了“美学”功能，又降低了体验感，于是，“简约”做成了“简陋”。尤其是软装的配置，更离谱，不伦不类，搭配得非常奇怪，非驴非马，整个房间的搭配，五光十色，珠光宝气，满满的土豪金。而简约的风格，则显得“硬“及”“冷”。

做任何事情，都必须专业及“不忘初心”，初心是什么？就是本质。酒店的本质就是:安全，舒服，温馨，睡好，洗好。而这些，民宿设计都存在比较多的问题。

比如:不考虑地面防滑，防踢到台阶跌倒，硬装软装的防撞，材料选择（包括颜色等）偏硬，水量及水压不够，床上用品及布草质量差，洗涤质量差等等。

综述，酒店与民宿的筹建，必须确保酒店的基本属性然后再去做加法或减法。但永远都不能偏离基本方向。越简约的东西，越难实现。也就是“大道至简”。对于任何设计师来说，书是“越读越厚”而不是“越读越薄”。

什么才是设计成功的酒店？答案只有唯一一个，就是:能赚钱的酒店。这也是白天鹅酒店设计师，岭南设计大师佘畈南传承的语录。