老板管人3招:设眼线、互制衡、乱插手

非知名首席人事 2024-11-06 03:49:02

【职场故事】

最近蜗牛君调研了一家公司,没想到公司整体干部都是在与公司博弈,也就是暗地里与老板对抗,这种大面积博弈的情况确实不正常。

不管怎么样,就算公司管理再差,总有一些忠诚分子吧,他们是比较忠诚的老板的。何况干部都是公司重点提拔的人才,怎么说也得有相当一部分比例是愿意跟随老板立场的,为什么会出现这种对立呢?

经过大概一个礼拜的了解,终于搞清楚了事情根源。原来公司在创业的时候是靠老板自己带着大家一起做的,在员工还有几十人的时候,老板可以管的过来,所以公司业绩蒸蒸日上,但是随着规模越来越大,人员越来越多,老板管不过来了,这时候就产生了内心的不安全性。

为了更好的能够看到每一个细节,于是就采取了三种管理方式。这三种方式不仅是这家公司的管理方法,更是绝大部分民营老板管人的三种方法。

【1】在重要的岗位上安排自己的眼线——一般会用自己信任的人或者自己的亲戚或者是同学,将这些人安排到重要岗位人的身边。表面上看是辅助当事人工作,实际上是为了观察当事人的一举一动,也就是我们所说的眼线。

【2】在针对关键的人上采取相互制衡——对于一些重要的岗位或人总是采取所谓的班子制,实际上不是真正意义上的班子,而是让双方相互制衡,甚至允许他们争吵内耗,目的是达到制衡的效果,这是一种非常阴险的驭人术。

【3】经常越级管理下面的人插手具体事——总是不声不响的越过下面的领导,直接找到最下面的人,然后开始下指令插手事务。表面上看是关注细节,事必躬亲。实际上就是乱插手工作。

【人力资源视角】

如果一家非常优秀的公司,可以看一下具体的管理行为,很少出现上述几种情况。相反,大部分公司特别是管理糟糕的公司,基本上清一色是这种状态。

但,遇到好领导就去做梦吧!

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