有个读者问我一个有趣的问题，他说他在一个单位工作，领导经常批评下属，但是下属从来不敢反驳，只会点头说"是"。

他觉得这种氛围让人窒息，问我这样的团队还有救吗？

这个问题非常好，它触及到了很多人都忽视的一个重要现象。

你们有没有发现，但凡是能够做成事的团队，必然存在着良性的争论和反馈。

那种领导说一不二，下属绝对服从的团队，看起来很和谐，实际上离崩溃就差一根稻草。

为什么这么说？

我给你讲个故事。前些年我去拜访一个老朋友，他是某市直属单位的一把手。那天正好赶上他们开会，我就坐在会议室角落里旁听。

会议进行到一半，一个年轻的科员突然打断了领导的发言，说："T长，我觉得您这个想法可能有问题。"然后他开始阐述自己的观点。

你猜怎么着？他不但没生气，反而饶有兴致地和这个年轻人讨论起来。会后我问老朋友，你们这儿的风气挺特别啊，下属敢这么直接提出不同意见。

老朋友笑了："这不是风气特别，这是我们活得下去的关键。你要知道，单位最怕什么？最怕的就是失去进步的动力。如果下属连提出不同意见的勇气都没有，那这个团队早晚会被时代淘汰。"

这话说的挺好。

你去看那些所谓的"和谐"团队，表面上一团和气，实际上问题都被压在了水面下。领导觉得自己威严得到了保证，下属觉得自己少说少错保住饭碗，殊不知这种表面的和谐正在透支团队的生命力。

再举个例子。前几年有个单位的处室被上级点名表扬，说他们工作效率高，创新能力强。

我去调研的时候发现一个有意思的现象：这个处室的例会经常开到面红耳赤。

处长提出一个方案，底下的人立马七嘴八舌地提出质疑和建议。但是等会议结束，大家又和和气气地去吃午饭。

处长说："我最怕的不是他们提出不同意见，而是他们不说话。只要他们还在争论，说明这个团队还有活力。"

你看出来了吗？

敢于提出不同意见，不是对领导不尊重，恰恰相反，这是对工作负责的表现。那些整天唯唯诺诺的下属，看似恭敬，实则是把自己的责任推得一干二净。

出了问题就说"我是按领导的意思做的"，这种人才是最不可靠的。

有读者可能会说，我们单位领导不开明，说什么都得听着。那我问你，你确定领导就喜欢这样吗？

真正有能力的领导，都明白：下属的沉默不是顺从，而是对工作的放弃。今天你可以对工作放弃，明天你就可以对整个团队放弃。

所以我经常说，一个良性的团队如果只有一个声音，那这个团队离死不远了。真正健康的团队，一定是存在不同声音的。

这些声音可能会让领导不舒服，但正是这些"不舒服"让团队保持了活力。

就像我们人体的免疫系统，没有抗体对抗，人体就会失去抵抗力。团队也是一样，没有不同意见的碰撞，团队就会失去创新力和竞争力。

那么问题来了：作为领导，该如何营造这样的氛围？作为下属，该如何提出自己的意见？

答案就在于：对事不对人。

意见可以尖锐，态度要诚恳。批评可以严厉，目的要明确。

无论是领导还是下属，都要记住，我们的目标是把事情做好，而不是证明谁对谁错。

真正的团队精神，不是整齐划一的步调，而是百家争鸣的活力。