很多人在单位里迷失了方向。

他们以为只要把工作干好就能获得提拔，却不知道这恰恰是最大的误区。

太多能干的人，最后都沦为干活的机器。他们承担了单位最重要的工作，却无法获得与付出相匹配的回报。

为什么会这样？

因为在人性的本能触发，领导更看重的是你能给他带来什么，而不是你能为单位做什么。

说个真实的案例。

凯旋是骨干，承担了单位最核心的工作。每次有急难险重的任务，领导第一个想到的就是他。可是几年过去了，该提拔的时候，领导却选择了能力平平的老张。

表面上看，这是不公平的。

但深层次分析就会发现，老张懂得经营领导关系，而凯旋只顾埋头干活。

老张在日常工作中，处处为领导着想。遇到好事会让领导出面，坏事自己扛着。更重要的是，他懂得用资源来交换。比如，把自己在招投标、项目合作中的话语权，主动让渡给领导信任的人。

这种资源让渡，实际上就是在编织利益网络。

而凯旋恰恰相反。

他对业务太较真，常常因为工作原则跟领导对着干。他觉得自己是为了工作，但在领导眼里，这就是不懂规矩。

所以，能力越强的人，如果不懂得运作，反而越容易跟领导产生矛盾。

因为你手握重要资源，却不愿意跟领导形成利益同盟。

这就像一个手握王牌的牌手，却不愿意配合其他人打配合，玩久了，其他牌手自然会排斥你。

在单位，真正的能力不是把工作干好，而是懂得运作资源。

你手上的资源越多，越要学会分享。这个分享不是无原则的付出，而是有策略地交换。

比如说，你负责一个重要项目，就要考虑怎么让领导在这个项目中获得收益。

可以是声誉上的，也可以是其他方面的。

这就是为什么有些看起来不太干活的人，反而容易获得提拔。

因为他们懂得用资源来交换机会。

在单位，资源就是筹码，人脉就是通行证。

但很多人不愿意接受这个现实。他们觉得这样做有违原则。可是你要明白，这不是对错的问题，而是规则的问题。

就像打麻将，你可以选择不按规则出牌，但就不要指望能赢。

所以，如果你想在单位获得提拔，就要学会两件事：

一是主动融入领导的利益圈子；

二是把手中的资源变成筹码。

这并不意味着你要放弃原则。相反，你要在原则和现实之间找到平衡点。既不违背底线，又能获得发展机会。

现实中，我看到一些聪明的干部，他们会在项目初期就主动跟领导沟通。与其等领导来过问，不如主动让领导参与。这样既保证了工作推进，又照顾了领导面子。

这种做法看似是让渡了一部分权力，实际上是在编织一张互利共生的网。

记猪，单打独斗永远比不过抱团取暖。你的能力越强，越要学会团队作战。

而团队的核心，永远是领导。

与其纠结单位的规则不公平，不如学会在规则下生存。把能力用在经营关系上，把资源用在利益交换上。

每个领导都希望提拔那些能给自己带来助力的人,而不是那些可能成为威胁的人。

不是一味地展示自己有多强，而是懂得把自己的能力转化为领导的筹码。

在单位，这不是什么见不得人的潜规则。