书接上文。
当同事在会上莫名其妙暴躁起来,情绪激动,喋喋不休时,我们要有基本的判断。
他已经不在正常工作讨论的状态。我们要非常清楚,他这时候的表现,根本就不是为了那些表面上的事情。肯定是有别的原因,想要借题发挥。至于为什么会针对你,或许得了解更多的情况。
不管是有意为之的表演,还是情绪失控的放任,我们都不需要跟着对方的话头走。可惜的是,职场小白如那年的芥菜树下,当时并没有这种敏感度和判断力。明知道对方很激动,居然还傻傻地跟着上头。老老实实地,就着那些逻辑不清的内容,一个点一个点地纠正。
其他人估计都在乐滋滋地吃瓜看戏,所以中间也没别人加入战局。当时感觉,自己虽然在竭力保持逻辑/依据/讲道理式的输出,但越输出,脑子越乱。加上情绪上头,想停下来清醒清醒,都很难做到。
眼看着两个人有来有往,嗓门越来越大,会议主持人也就是项目主管终于看不下去了,及时喊了停。主要是批评咱,工作没抓住重点之类;然后请那位同事会后可以整理沟通。咱本来就不想再继续辩下去,又累又没意思,巴不得停下来。面子什么的,自己资历本来就浅,基本上无所谓。那位同事也就借坡下驴,闭了嘴。
事后,那位同事有意通过另一个人表示,不是针对某某人你,只是就事论事。
你信吗?我不信。
再事后,他又在项目群里小作文连篇。断断续续的东西串起来,真相大致浮出了水面。他们负责的项目环节,之前出了一些问题。他的直接上司,把这个锅全部甩给了他。并且,对平行部门同时进行的工作,表示了赞赏。他心里本来就很不爽,对上司,以及对作为参照物的同事,都很不爽。
被当成参照物的那位,此前对此一无所知。事情就这样发生了。
所以,怎么可能不是针对你?
明明就是直接针对。
现在想来,其实也没什么。
遇到这种情况,发现对方不好好说话时,没必要搭理。如果自己的想法已经表达清楚,就当作没听见。如果觉得有需要补充的,就在自己的逻辑里补上。就像古老的箴言:“不要照愚昧人的愚妄话回答他,恐怕你与他一样。”
事后再说“不针对你”“对事不对人”之类,没必要相信。即使对方也有委屈,但始作俑者并不是你。工作而已,没有任何义务,来替他人受过。事后找补,不过就是想在自己无能狂怒之后,还想当作什么都没发生。职场成年人,要为自己的言行负责。
职场每天都会发生很多故事。精彩的,无聊的,高兴的,沮丧的,意外之喜,无端中枪……都是在丰富我们的经历。哪个人跳出来发癫暴躁,咱也收不住,管不了。所以,不必太在乎。
重点,是回到自己的工作上。
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