2025年初，一则消息震动商界：曾经的四川首富、“饲料大王”刘永好，其掌舵的新希望集团负债竟高达938亿元，年利息支出18亿，从“首富”沦为“首负”。

从四川商界的的状元榜，到现在的负债累累，刘永好到底发生了什么，为什么会落到如此境地？

这场危机要从2019年的一场豪赌说起。

2019年，非洲猪瘟席卷全球，中国猪肉价格从十几元一斤飙升至三四十一斤的历史高位。刘永好嗅到商机，决定大举进军养猪业。

仅2020年上半年，新希望就斥资150亿，新增29个养猪项目。

之后在2020下半年及2021年持续加大投资力度，仅短短的三年时间，刘永好在养猪产业就投入了近千亿人民币，生猪产能从355万头激增至2023年的1400万头，势必要在养猪业赚个盆满钵满。

从刘永好在这三年投资千亿资金，就可以看出刘永好当时有多看好养猪产业。

然而，市场风向突变却给了刘永好“一记响亮的耳光”：2021年起，猪肉价格因产能过剩呈现断崖式下跌，新希望养猪业务三年不但不赚钱，反到亏损超700亿的惊人数额，资金链几近断裂。

养猪巨亏之际，没想到刘永好的另一布局——房地产板块也因行业下行陷入泥潭。新希望地产2021年销售额仅207亿，远低于预期，叠加楼市低迷，资产贬值加剧债务压力。

为了回笼资金，新希望2022年起陆续变卖四川、重庆等地的25个猪场，仅收回33亿，面对千亿债务杯水车薪。

截至2024年，集团总负债达938亿，流动性负债占比超70%，现金流岌岌可危。

刘永好1951年生于四川新津县，他是家里的老四，上面有三个哥哥，在他四岁那年，家里又迎来了新成员，即刘永好的妹妹。

家里七口人，虽然父母收入还算稳定，但架不住人多，因此他父母的经济压力巨大。

在刘永好11岁时，母亲生病不得不退职回家。1966年，因文化大革命，父亲工资锐减，每个月只有38元。刘永好深知家庭贫困，加之母亲身体不好，便主动承担各种家务。

1973年，刘永好被德阳机器制造学校录取。毕业后，被分配去当了老师。

1982年，由刘永好的三哥开头，他们四兄弟相继辞去工作开始创业，他们想办法筹得1000元本金。

本想以蔬菜项目开始，但因为无法获得大面积土地，所以转由养鸡，不得不说他们四兄弟在做生意这方面真是天赋异禀，仅仅两年时间他们的养鸡场便有了可以孵化5万只鸡的规模了。

1984年底，他们又从养鸡转为养鹌鹑，他们凭借科研创新手段，最终研发出产蛋率80%的鹌鹑品种，1986年年产15万只，利润破千万，甚至打入俄罗斯市场。

1987年，刘永好在广东采买时，发现进口猪饲料暴利，于是便带领兄弟转行做猪饲料。他们研发出国产“希望一号”乳猪饲料，价格仅为进口产品一半，迅速抢占市场。

1995年，希望集团饲料年产量突破100万吨，产值15亿，成为行业龙头。

信息来源：百度百科-刘永好

在1996年还参与创办民生银行。

2000年后，新希望集团涉足金融、地产、乳业等领域：

2001年通过收购四川华西、杭州双峰等区域乳企进入行业，2015年后加速并购，整合苏州双喜、湖南南山等品牌，形成“区域乳企联合舰队”。

2017年地产销售额超200亿，乳业营收50亿。

在2019年之前，集团年营收就超千亿了，刘永好稳坐四川首富宝座30年。

但是就在2019年时刘永好的周期误判与盲目扩张，让他陷入“万劫不复之地。”

2019年猪价暴涨时，刘永好喊出“风浪越大，鱼越贵”的口号，三年砸700亿扩产，却未预见市场饱和风险。

新希望养猪成本高于行业平均水平，叠加猪瘟防疫投入，每头猪亏损超500元。要知道，猪肉每下跌一元钱，新希望集团的养殖产业就会面临成千上百万的损失，更别说每头亏损500多元了。

最终导致刘永好掌舵的新希望集团负债高达938亿元，年利息就高达18亿，从“首富”沦为“首负”的结局。

其实2013年刘永好交棒女儿刘畅时就为后期亏损埋下了祸根，刘畅虽有魄力却缺乏风险管理经验。

刘畅激进扩张海外市场，首次在埃及建立分公司，并且计划将业务扩展至家禽养殖与食品加工领域，但是因为投资周期长，非洲市场动荡，导致资金压力倍增。

信息来源：新京报 2013-05-23 02:30【刘永好“退休” 交棒女儿刘畅】

2020年地产调控收紧，新希望仍投资百亿去拿地皮，项目多集中于二三线城市，去化解艰难。

但是天不遂人愿，地产板块年销售仅200亿，却占用大量现金流，而拖累主业输血能力。

尽管深陷泥潭，刘永好仍未放弃。2025年两会期间，他提出“用新质生产力武装传统产业”的战略，释放三大信号：

1.联合中国农科院培育“中新鸭”“川香猪”，摆脱种源依赖，降低养殖成本。并且推广机器人巡检、无针注射等技术，计划3年内将养猪成本降至行业前20%。

2. 为了减轻债务压力，继续出售非核心资产，2024年已回笼50亿资金。收缩地产板块，2025年目标将负债率降至60%以下。

3. 押注冷链物流新赛道这个新赛道，投资30亿建设冷链基地，打通猪肉产销链条。在消费端，持续推出预制菜品牌“美好农家”，2024年营收增长40%。

刘永好的故事充满戏剧性：从赤脚少年到四川首富，再到负债千亿，印证了“没有永远成功的企业，只有时代的企业”。

如今，75岁的他仍奔波在一线，称“不躺平、不认命”。新希望能否靠科技与改革重生？答案或许藏在下一个猪周期里。