作者：陈启军

1974 年秋天，师长冀廷璧率副参谋长张远明、作训科长梁孟哲、侦察科长侯金保等导调人员到 165 团，组织“步兵团临泽地区反空降战斗首长机关室内演习”。导演组设在机关院子后边的小客房，团首长机关依照平时分布各就各位，导演部与司政后机关和作战室联通对讲广播系统。导演部下达的战斗命令、指示，团首长机关的决心处置，各营和友邻部队的端未调理情况，导调与参演人员都能第一时间了解掌握。

演习开始后，导演部根据战斗进展情况，不断通报新情况，下达新指示，活导活演。团首长机关面对真真假假，虚虚实实的纷繁复杂情况，认真分析判断敌情、定下决心，给各营并加强配属部队下达命令、指示，及时处置情况。

我在演习中担负主攻方向营联络参谋的角色，负责上情下传、下情上达。演习开始后我很快进入角色，准确掌握战场全局与主攻营战斗进展情况，及时准确传达团指挥所命令指示，反馈主要方向敌我态势，自我感觉良好。然而当演习进入尾声时，却犯了一个参谋人员最忌讳的越权行事错误。

当时的情况是，主攻营占领临泽火车站后，营长向我报告，协同作战的临泽县独立团请示从缴获敌人的轻武器中，拨给他们1000 支步枪，以补充地方团队武器装备不足的现状。像这种划拨武器装备的大事，必须请示报告团首长，这是参谋人员应该懂得的起码常识。然而我却被自己干脆利落的表现冲昏了头脑，丝毫没有觉察到这是导演部给我出的情况，立即不假思索地答复：“团里同意拨给独立团 1000 支步枪，注意办理好交接手续。”

一个小小的参谋岂能做出划拨武器答复，这下便把导演部感觉我胆子太大，越权行事的印象坐实了。事后导演部一位同志告诉我，演习中首长们早就发现你虽然分析判断情况正确，处置问题干脆利落，就是有时答复问题超出参谋权限，师长才让给你出的这个情况，谁知你果然不经请示报告就直接把团长的家当了。直到这时，我才恍然大悟，从盲目自满中清醒过来。接下来的情况可想而知。

演习总结中，首长以我的这个例子教育大家，一定要加强参谋人员的修养锻炼，全面提高能力素质。既要敢于建言献策，能参善谋，又要谦虚谨慎，摆正位置，加强请示报告，按党委首长意图办事，不得擅自做主越权行事。

一时间我成了反面教员，这对于正值年轻气盛，追求上进的我来说，无疑泼了一瓢凉水。但这瓢凉水使我清醒不少，也长了记性。

（待续）