最近与一群人事从业者探讨了一个话题：人才是不是生产力？这个事情在很多年前提出来之后，基本就没有下文了，主要原因是很多公司觉得人才没有太大价值，但直到樊登读书提出类似的观点后，蜗牛君认为有必要再重新审视一下了。

先说一下文中观点：要让优秀的人才做到10000分，然后带动其它一般人做到80分，最终实现事业成就！这个方向是没有问题的，只是实施起来非常难罢了。

但，从人力资源视角看，这个事情绝对值得去做，当然前提是先搞清楚人才的价值，然后才是如何实现人才价值的发挥。

同样，一件非常有挑战性的事情，如果有合适的人去做，大概率也是做的成的，这就是人才本身的价值，而且是比资本更有回报的要素，只是很多老板没有真正意识到，或是没有办法做到罢了。

蜗牛君就此列举几项人才价值实现的程序：

【1】选对人——不要单相思！不要将人才画像搞得过高过完美，如同你是一个打工族，还想娶刘亦菲吗？

【2】用对人——不要过于功利！大部分人才试用期都过不了，很多时候就是对人才过于功利，人家屁股还没有坐稳，怎么能够解决公司顽疾呢？

【3】激励人——敢于舍得股权！工资不舍得给，股权也不舍得给，就让人家做牛做马，这不是不讲道理吗？

其实，这个世界不缺乏人才，你身边就有很多怀才不遇的人，只是大部分公司没有格局使用罢了！

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