【职场小故事】在开始这篇文章之前，先说两个蜗牛君亲历的故事吧！
第一个：蜗牛君在曾经一家上市公司工作时，最受不了就是老板的管理方法，对人员特别狠，导致很多优秀的人才被用离职，老板还自信地说：不适合公司的人才就不是好人才！就这样，导致公司至今还没有自己的高管团队，什么事都是老板亲力亲为，早就被对手超过了。
第二个：蜗牛君曾经是一家公司的管理顾问，企业发展越来越不好，但员工都很稳定，因为老板对员工特别好！遗憾的是：大部分人都无法胜任公司的要求，导致公司越来越没有竞争力。
这两个例子放到一起看，其实就是两个极端，对人才过狠人才会阵亡，对人过软，人才也留不住，其结果是一样的。如何用人其实是公司之间重大的区别，也是企业家优秀与否的标准之一！
对人才要有一种严格的爱！这就是蜗牛君的答案，也是做高管多年带团队的总结！如果人不好，人家也不陪你玩，但对人过于软弱，人家就不干事，结果一定出问题。
所以，做到对自己负责、对员工负责，对企业负责的唯一方式就是严格的爱！一方面，对人要包容，对人才要好，让他们有安心的感觉；再一方面，对事情要求要严格，要求大家必须把事情做好，否则都没有饭吃。
【人力资源视角】如果说管理是一门艺术，那么这个最好度就是对人才的态度上，对人要好、对事情要严格，这样的切合不就是我们要的结果吗？
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