导语：继抚州东信六院后，贵溪二院也倒了！300多名医护集体失业，学医的路还怎么走？
事件来龙去脉：从“开业风光”到“全员失业”，发生了什么？近日，江西医疗圈接连传出噩耗——继抚州东信第六医院停诊后，贵溪第二医院（贵溪东信医院）也宣布自4月10日起全面停业，不再接收门诊和住院患者。这家2019年开业的二级甲等医院，曾以“现代化综合医院”自居，开业时宣称“开放病床500张”“西门子高端设备齐全”，如今却因“账户余额无法支付薪资”被迫关门，300多名医务人员面临失业，绩效工资拖欠数月未发。
医保困局：贵溪二院虽未被曝具体违规，但同属东信医疗集团的抚州东信第六医院，曾因“超标准收费”“虚假诊疗”等多次被罚超百万，医保资金链断裂成为压垮骆驼的最后一根稻草。而全国范围内，2024年已有1236家医院倒闭，82%为民营机构，医保严查、DRG支付改革让本就薄利的民营医院雪上加霜。
信任危机：患者对民营医院的“天然不信任”难扭转。贵溪二院虽是二甲，但民众更倾向公立医院，加上近年民营医院频发“过度医疗”丑闻，患者流失加剧经营恶化。
管理失序：盲目扩张、外行领导内行、设备投入与业务量不匹配……这些“通病”在贵溪二院同样存在。其母公司东信医疗集团旗下9家医院中，已有2家停摆，暴露出民营医疗资本“重规模轻质量”的致命短板。
一位医生的自述： “去年开始，绩效就断断续续，今年直接停发。医院说‘等新投资人’，但谁愿意接盘？我们科主任50多岁，连夜投简历，可公立医院编制早饱和了……”（来自贵溪二院匿名医生口述）
学医，该何去何从？民营医院寒冬下的生存指南当“医院倒闭”从新闻变成身边事，医生们的焦虑肉眼可见：民营医院还能去吗？公立医院卷不动怎么办？转行是否太迟？
现实一：政策与市场的双重夹击
医保监管“北斗系统”上线：2025年医保飞检升级，大数据实时监测诊疗行为，“驾照式扣分”直接挂钩医生处方权。违规成本陡增，民营医院“灰色操作”空间被彻底封死。
公立医院虹吸效应：县域医共体建设加速，90%的县将拥有三级医院，基层患者被公立体系“吸走”，民营医院病源进一步萎缩。
现实二：医生的“自救路径”
转型公立或社区医院：虽编制难求，但安徽等地推行“县管乡用”“乡聘村用”政策，基层岗位缺口大，且绩效与医共体考核挂钩，稳定性更高。
提升“不可替代性”：专科能力（如肿瘤介入、重症医学）或全科医生资质是硬通货。抚州东信六院的肿瘤科医生因设备和技术优势，转诊后仍被多家医院争抢。
关注政策风向：DRG付费下，成本控制能力强的医生更吃香；县域医共体“五大中心”（如胸痛中心）建设急需人才，提前布局者占先机。
一位成功转型的案例：
“我在民营医院干了8年，考了全科医师证，去年跳槽到社区卫生中心。工资少但稳定，还能做家签服务，绩效反超以前。”（杭州某社区医生分享）
最后，小编想说，医院倒闭潮下，没有谁是真的“局外人”。医学之路道阻且长，但危机中永远藏着转机。 关注我们，抱团取暖，一起找到光的方向。
