“只要一个个节点、一个个环节抓,把质量做精做优,企业管理定能上个大台阶”---湖南中烟公司党组书记、总经理籍涛曾这样说。

近年来,湘西鹤盛认真贯彻落实行业关于烟叶高质量发展的工作部署和要求,以湖南中烟“双新一体”发展战略为指引,大力弘扬“新时代的奋斗者”文化,以深化烟叶供给侧结构性改革为主线,以服务重点品牌发展为核心,以“芙蓉王、白沙”重点品牌原料区域加工中心标准化对标建设为抓手,围绕品牌抓管理,深化精益上水平,“强化四个意识,实施六化措施,”烤好每一片烟,全面推进复烤加工质量管理上水平,有力助推烟叶高质量发展,新征程迈出了新步伐,质量管理走上了新台阶。

(一)强化四个意识,凝心聚力提质增效

强化责任意识。公司将“品质立企、品牌强企”企业方针融入血液和基因。号召“烤好每一片烟”,班子带头以“坐不住”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“等不起”的责任感,直面问题,紧盯质量,扑下身子,真抓实干。公司全员深刻认识到严格质量管理是企业高质量发展的“固本之策”。

强化敬畏意识。严格质量管理,严肃质量考核。针对质量巡查、杂物综合治理等专项工作中发现质量管理问题,实施清单管理“定措施、定人、定期限”整改,对问题“见人见事”问责,旗帜鲜明表明公司狠抓质量的决心和态度。

强化标杆意识。公司聚焦湖南中烟重点品牌“芙蓉王.白沙”示范性区域加工中心建设,落实“双百”要求,高标准、高质量推进,扛牢湖南中烟首家“重点品牌原料区域加工中心对标建设的复烤企业”的旗帜,牢固使命感与责任感。

强化宣传意识。制定《湘西鹤盛杂物意识培训与宣传方案》,开展技能竞赛、征文活动,制作标语、宣传片、《杂物管控手册》等,营造浓厚的严格质量管理氛围。

(二)“六化”措施 烤好每一片烟

用“一体化”实现工商紧密协同

湘西鹤盛公司与湘西州烟草公司紧密协同提升原烟质量。从田间地头到烟站,从烟叶挑选、复烤加工到仓储保管,多环节一体化加强工商协同。一是烤季原烟收购期间,烤厂精选烟叶工前移到烟站协同分级验收,提高烟叶纯净度、等级符合度;二是烟叶调拨及加工环节,及时反馈产区原烟质量情况,促进质量提升;三是开展原烟仓储管理工商联合检查、基地调研、沟通座谈等活动,交换经验、发现和解决问题、找准措施和方法。

用“制度化”保障质量长效管控

公司通过全面审视、系统梳理,进一步建立健全质量管控制度,从原烟入库、烟叶挑选、复烤加工、以及成品存储进行全过程质量控制,制修订标准文件176个。执行工序SOP标准化作业,明确了操作标准化流程。组织开展质量风险演练、全流程质量风险辨识与评估,从24个环节或工序,识别出质量风险点276处、设备脱落物巡查点1775个。

用“激励化”促进全员参与热情

设立质量专项奖励资金,激发全员重视杂物控制的积极性与提升产品纯净度的热情。修订质量管理目标,二、三级目标分解,压实责任。确定“杂物综合治理专项工作”等为年度重点工作,积极开展QC小组活动等,其中“降低自洁剔麻丝机故障停机次数”QC项目,获得湖南中烟2023年QC发布二等奖1项。奖励获得专利7项,其中发明专利2项,获评行业近红外分析技术论坛2023年度优秀论文一等奖等事项。

用“数字化”提高质量管理效率

根据公司历年的烟叶加工产地、等级,建立打叶复烤加工“杂物管控分析数据库”。按照“一批次一策划”的原则,进行工艺策划,确定加工参数、明确工艺要求,开展工艺策划验证确认,加工过程参数调控遵循三级管理,确保生产过程质量稳定可控。

通过完善数字化平库组配投料设计、加工工艺路径、RFID信息追溯与片烟逐箱标定的均质化控制体系,优化烟叶化学成份指标搭配投料的核心算法和数据采集分析,创新性进行“八级”烟碱指标检测分类,实现了模块配方均质化小单元的信息化实施,有力保证配方打叶等级配比精准度和过程质量稳态,模块批次烟碱指标CV值4.07%下降至2.32%,2024年4月中国烟叶公司产品质量模块批次烟碱指标CV值达到行业先进水平。有效提升烟叶综合利用水平。

用“体系化”推进八大能力提升

公司围绕重点品牌原料区域加工中心标准化对标建设,结合行业对标指标,重新构建健全“权责清晰、标准明确、严格规范、闭环管理”的管控体系。

按照中国烟叶公司区域加工中心建设的指导思想、基本原则及目标任务,结合“共建、共管、共享”的建设要求,湘西鹤盛公司与湖南中烟签订协议,构建协作机制,深化双向融合。共同制订了《重点品牌原料区域加工中心建设推进方案》,明确共建机构、合作共建关系和建设目标任务。聚焦八个能力,全面查找建设短板,细化分年度、分阶段的建设任务书、时间表和路线图,实施清单管理、销号式落实。

开展技术创新,以新质生产力促进复烤加工服务保障水平全面升级。依托湖南中烟原料采购中心、技术中心的积极支持,近年来参与湖南中烟原料采购中心、技术中心的创新项目6项,获得中国烟草总公司科技进步成果推广类三等奖1项、参与编制行业标准YC/T 370-2023《烤烟中非烟物质控制技术规程》;打造技术创新平台,与郑州烟草研究院、北京长高、南京焦耳等单位建立联合实验室,共同开展、研究打叶复烤新工艺、新技术的研究开发 2项。

用“职业化”强化质量管理技能

倡导“新时代奋斗者”文化,弘扬“工匠”精神,开展“建制度、学制定、用制度、守制度”活动;“优体系、明规则、守底线、提实效”、“质量管理应知应会”活动,巩固质量意识,提升管理能力。多条晋升跑道,激发员工岗位成才的积极性。

烤季行业对标指标29项,公司26项达到行优指标。其中,质量对标目标17项指标,100%达到行业先进指标水平,公司入选“湖南省制造业质量标杆企业”。

“路虽远行则将至,事虽难做则可成。质量管理没有终点,永远在路上。我们全体上下,要以强烈的责任感和使命感凝心聚力促发展、以更高远的站位、更有利的举措、更务实的作风、更整齐的步伐前进,烤好每一片烟叶。发挥复烤加工环节原料供给保障作用,推动公司高质量发展和现代化建设迈上新台阶。”该企业负责人张雄飞这样说。（文/张民 图/张民 魏星 彭劲涛）