富士康跑了，莫迪想死的心都有。
而就在7月底，富士康董事长又在郑州停留了4天。这期间，有消息说郑州富士康新招了5万人，这是打算从印度转回中国“老家”了。
毕竟，此前富士康跟印度说好的一系列项目都没落实，而印度政府承诺的激励计划，实际也成了一纸空文。
印度和富士康这两个千年老狐狸的“分手”，到底是谁坑得多一点，谁又是赢家？
印度：我有100亿，快来玩啊没有和印度眉来眼去之前，富士康的目光就先瞥向东南亚了——越南是该公司“相中”的另一个目标。
明明在国内很稳，为什么还要三心二意？因为富士康是主做代工手机的，尤其苹果还是公司的大客户。
手机生产不光要有大量有经验的工人，还得具备完善而稳定的产业链和供应链体系。恰恰上一任美国总统特朗普，死活要跟我们打贸易战，动摇了手机制造和芯片产业的稳定。
这是富士康想要到他国建厂的起点，不过公允一点说，富士康想的并不是完全撤出国内，而是想在他国另建同等规模的产业线。好比鸡蛋不放在一个篮子里，可保公司在任何时候都稳定生产。
富士康的小心思，正好和莫迪政府另一个想法不谋而合。前两年，就在富士康大规模在越南布局产业链时，莫迪也在极力创造和富士康结合的机会。
印度这边，其政府处处将自己和我国对标，总觉得他们人口已经压过我们一头了，所以在经济发展和制造产业领域也能盖过我们。
尤其是前两年特朗普上蹿下跳，着实让莫迪看到了机会，于是印度政府不失时机地推出了所谓的“对华产业替代”政策。
听名字就知道，这是印度政府野心爆表，想要在全球制造业领域将我国取而代之呢。这野心能出现，也仰赖于新冠疫情又打断了全球的供应链市场。
就这样，各种因素在一个微妙的时间节点结合在一起，富士康也终于看到莫迪在那里向自己“搔首弄姿”了。
富士康需要大量的人，这也是为什么，近两年在国外建厂时，会首先看向越南和印度。这两个国家劳动力充足，尤其是年轻人的结构和规模，甚至比我国还要高。
尤其是印度，2022年的人口规模就达到了14.15亿，相比之下我国为14.13亿。人多，劳动人口的占比更是高达67%，每年新增的年轻劳动力都在1200万人以上。
这便是印度能“勾引”到富士康的基础。但光有人不行，市场和产业政策如何，也是企业优先考虑的。
印度政府自然也想到了这一点，既然想在产业上取代我国，势必要舍得下本钱。2021年时，印度政府高调表示，未来至少拿出100亿美元，来扶持半导体和显示器制造的发展。
这期间，富士康的董事长也和莫迪进行过多次会面，双方“感情”就这样一步步培养起来了。
从现在的角度看，这是印度先忽悠富士康上了贼船。可在当时，富士康是相信了印度政府的“花言巧语”的。
而且从用工成本的角度看，富士康也不是没有怀着小心思。国内富士康工厂已稳定运营多年，工人势必要涨薪水，用工成本在逐年上涨。
印度则不一样，新建的工厂用工成本不高，再者印度整体的经济发展和生活水平还不能和国内相比，这会进一步降低企业的用工成本。
就这样，印度和富士康便各自怀着小心思结合了。只是他们都没意识到，这不是互利而是互坑的开始。
说着玩的195亿美元项目印度用100亿美元的激励政策，成功忽悠来了富士康，不到两个月，富士康就回赠了一个“大礼包”。
2022年2月，富士康和Vedanta集团签署了合作协议，未来要投资195亿美元，要在印度创办一个大型的半导体合资企业。
该投资规模超过了1400亿元，是不折不扣的大项目，印度政府自然也相当高兴。一旦项目落地，就业、税收、产业链各个方面都将变成现实。
接下来，印度政府表现出一副相当配合富士康的姿态，只是印度人没有料到，富士康张口就俩字：给钱。
半导体产业自然是生产芯片的，印度政府在2021年已经宣布了，要对芯片的生产给予奖励补贴。所以从富士康的角度看，芯片生产的第一步，自然是向印度政府申请资金。
去年彭博社曾报道，富士康和印度的Vedanta集团，首批申请的资金数额在几十亿美元，用于下一步生产28纳米的芯片。
富士康的申请报告递交上去了，印度政府却迟迟没有动静。好不容易等来了回应，却是冷冰冰的拒绝，说是富士康申请的芯片标准不符合政府的设定。
接着，印度的市场监管部门又对合作企业Vedanta集团实施了处罚。政府给出的理由是，富士康和企业已经在生产芯片了，不过项目是与Vedanta集团的控股公司进行的，违反了披露原则。
承诺的激励资金没拿到，倒是先经历了各种波折。到了去年6月，芯片制造事宜还没有敲定，而印度政府又通知富士康，让他们就相关申请重新提交文件，政府也要重新评估。
来来回回折腾几次，一年多的时间就过去了，两家公司的合作落地看起来遥遥无期。这时候的富士康或许才意识到，印度政府承诺的奖励，就是忽悠吧。
眼看项目没有任何实质性进展，富士康也不会甘愿受印度政府的摆布。去年7月便宣布，与印度公司的合资企业不做了。
富士康给出的公开理由是“项目进展不够快，还存在无法克服的挑战性差距”。
所以你看，印度政府先是用奖励忽悠了富士康，后者也用所谓的合资项目放了印度人鸽子。双方互坑的第一步，也算是“礼尚往来”了。
你以为互坑就止步于此了吗？错了，这才仅仅是开始。接下来，印度会好好教富士康“做人做事”的。
人员素质差，良品率只有五成富士康以为印度人多，将来建成更大的工厂招工很方便。然而却忽略了很关键的一点，印度人没有制造手机的经验。
在国内，制造业发展了40年，智能手机更是在出现伊始，就是在国内大规模生产的。无论是郑州的富士康还是东莞其他品牌的手机制造，不仅仅是人多，而是经过这么多年的发展，这一领域的工人个个经验娴熟。
印度人在这方面自然没办法跟我们相比，工人技能参差不齐，尤其是每开设一条新生产线，富士康还得投入更多的成本和人力来教他们怎么制作手机。
按说只要教会了他们，然后生产的多了就好了。然而印度人和我们相比，技能以外的其他方面也比不上。
我们现在一直吐槽内卷，但是客观来说，内卷的背后，其实是我们中国人工作效率超高。人人都很勤奋，并且拥有良好的工作态度，这对任何企业来说都是最大的优势。
反观印度，他们大量的人口受教育程度没有我国高，素质整体很低不说，关键是印度人有不守时的坏习惯。
而像富士康工厂这样的劳动密集型产业，一个工厂都是十几万甚至二三十万工人聚集在一起工作生活。
这么多的人，企业希望井井有条，希望用更低的成本来管理和约束。但是在印度，工人素质的参差不齐，势必会让富士康的管理成本增加。
如此一来，最终受影响的就是产品本身了。去年媒体就多次进行过报道，同样是生产苹果手机，印度生产线上的良品率，对比之下只有五成。大量的产品不合格，又进一步推高了企业的成本。
基础设施问题不断除了工人的问题外，让富士康头疼的，还有运输、电力、零部件进口等一系列基础设施带来的问题。
印度不像我国，拥有完善的交通运输网络，富士康工厂无论是成品出去还是原材料进来，运输费十分昂贵。此前苹果的工程技术人员也吐槽过，每次去下一趟印度工厂的车间，来来回回都十分麻烦。
另一方面，在印度用电也是麻烦事。电力整体供应不足，偷电也是普遍现象。哪怕像富士康这样的大型企业，用电居然也不能得到保障，限电甚至停电频频出现。
上述不利因素，最终都以成本的方式分摊到了企业的各个环节。而经过这一系列暴击之后，富士康才彻底看清印度就是个十足的坑货。
可这其中不仅仅只有印度的责任，富士康当初看上印度，不也是冲着他们人多以及100亿美元的激励措施去的嘛。
只不过印度的吃相太过于难看，很快就露了底，富士康随后的各种举动，也不过是在及时止损罢了。谈不上谁坑谁更惨，双方半斤八两。
结语上个月，10亿元资金投向郑州，这被外界看成是富士康的回归。iPhone 16马上就要生产了，新机型和高端机型的制造，还得靠国内生产线。
这也是为什么近半个月来，郑州富士康工厂在海量招工的缘故。被印度坑过后，富士康明白，高端机型未来还要靠国内的生产线。
但与此同时也要看到，富士康并没有完全撤出印度，说明其依然抱着一丝侥幸心理。
去年有消息说，未来富士康想把高端手机制造业务放在国内，而一些普通机型或者旧款的苹果手机，则留在印度继续生产。
这样的布局实则还是为了利益的最大化，因为旧款手机的生产成本更低，放在国内生产用工成本高不划算。
所以说来说去，富士康虽然被印度坑了几次，可出于利益的考量，依然不想完全退出印度市场。
接下来，印度会不会再坑富士康，以印度的做事习惯，大概率还是会的。
参考资料：
《印度吸引力减弱？富士康“归来”发展新事业》 环球时报 2024年8月10日《5万人涌入？郑州富士康大量招工，知情人士：董事长刚在郑州停留4天，非常少见》 每日经济新闻 2024年8月11日《富士康为何退出印度195亿美元半导体项目？》 21世纪经济报道 2023年7月13日《产业链转移：与越南相比，我们更应该警惕的是印度》 第一财经 2022年6月7日
