随着周彬以董事局副主席的身份，主持康佳集团董事局工作，并带领康佳管理层加速“一轴两轮三驱动”新战略落地。康佳集团如何从电子康佳向科技康佳的变革落地，并将科技康佳的发展蓝图绘制好、执行好、落地好，不只是关系到周彬为首的管理团队荣耀，更关系到康佳集团这家老牌消费电子企业的未来。

孙力||撰稿

因为公司董事局主席刘凤喜的工作调整原因，不再康佳集团担当董事局主席、董事等职务，原总裁周彬出任康佳集团董事局副主席，并主持董事局工作。原公司副总裁曹士平接替周彬出任康佳集团总裁一职。同时，原财务总监李春雷改任董事局秘书，来自大股东华侨城的聂勇则出任财务总监一职。

在家电圈看来，这一轮康佳集团管理层调整，有几个现象值得关注：一是，周彬由总裁升为副董事局主席，主持董事局工作，并未直接升为董事局主席，应该是大股东对其设置了一定的考察期；康佳集团过去几年的转型一直在路上，从彩电企业向园区运营商、半导体、投资等多业务的多元化扩张，如今又回归主业，接下来又如何凭借消费电子主业重新复苏，从康佳电子向康佳科技转型，科技对于康佳到底是什么，如何将康佳科技的一张蓝图绘到底，这是周彬作为目前康佳集团掌舵人的挑战和考验，也是从副董事局主席向董事局主席转正的机会点。

二是，接任周彬的曹士平，年龄比周彬大一岁，是在周彬出任总裁后受到重用并一路提拔，应该是周彬信得过的人，也是有一定能力的人；曹士平拥有完整的康佳主业电视经营管理经验，从销售公司起步，又拥有总部多个部门的管理经验，应该知道如何推动康佳彩电业务的复苏，也应该具备推动彩电与白电业务的协同能力；当然，有能力与实践落地还差一个执行力，曹士平能不能、想不想推动康佳在一线市场的经营变革和效率提升，还需要观察，也是一个未知数。

三是，刘凤喜在康佳集团的全面辞职，应该是大股东华侨城作为央企的相关规定，毕竟刘现在是华侨城二把手，已经没有精力再处理康佳集团的战略管理工作；目前，华侨城与控股子公司康佳集团均处在一轮发展转型的历史拐点上，刘凤喜作为华侨城的总经理，周彬作为康佳集团主持工作的副董事局主席，曾经的老搭档都需要面临带领各自的企业探索一条全新的发展道路和增长力量。相对于大股东华侨城，康佳所在的家电产业竞争压力和发展空间并不轻松，特别是最近几年康佳的电视、冰箱、洗衣机、空调等主业，以及新飞冰箱等好牌如何打出新的节奏，需要战略的思维更需要强大的执行力。

此前发布的康佳集团2024年半年度业绩预告显示，公司预计其上半年的归母净利润为-9.0亿元至-11.8亿元；扣非后净利润为-8.8亿元至-12.0亿元，且亏损幅度均较2023年同期有所扩大。核心原因正是公司起家的主业彩电业务亏损，以及半导体业务未实现规模化和效益化产出。

就在2023年，在大股东华侨城的指导下，康佳集团战略再度调整，明确提出以“一轴两轮三驱动”新发展战略为指引，坚持长期价值主义，坚持立足长远、先专后强的经营策略，深化专业化整合，实施精益化管理，推动高质量发展。其中，以电子科技为发展主轴，以消费电子、半导体为发展支撑，以“产品驱动、制造驱动、国际驱动”为三大动力引擎。

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