透过美的集团、海尔智家、格力电器最新发布的2024年上半年财报，家电圈认为：一场属于中国白色家电产业的转型新战，已经全面打响，只有加速落地、加快突破，才能以确定性的手段应对不确定性的市场和消费需求。

周简||撰写

如果说，2、3年前，中国白电行业很多企业提出的“高质量发展”，特别是数字化提质增效，还只是少数企业的探索方向；那么，从2024年开始，这将成为所有白电企业的出路和活路。

今年8月下旬，陆续发布的白色家电上市公司2024年上半年财报，特别是美的集团、海尔智家、格力电器三家代表性企业的半年报，可以让整个家电产业清楚地看清两个问题的答案：

一是，以空调、冰箱、洗衣机为主导的白色家电三大件，到底有没有规模增长的天花板？接下来产业发展、成长和拓展的空间，有没有，又在哪里？

二是，以美的、海尔、格力为代表的中国家电三巨头，除了品类多元化、业务跨界化和市场全球化，还有更好的路径和方向吗？

三家企业的转型走向“自我化”

美的集团2024年上半年，实现营业总收入2181.22亿元，同比增长10.28%；归母净利润208.04亿元，同比增长14.11%；虽然这几年，美的集团一直朝着科技集团转型，加速拥抱ToB业务，但家电仍然是美的集团的营收基本盘，其中暖通空调上半年营收近1015亿元，消费电器营收751亿元，同比增长均为10.28%。

上半年，美的家电业务最大亮点，应该是在海外市场的“第二主场”建设加速落地生根，特别是强化以OBM策略为抓手谋求海外市场的经营突破，取得了较大的确定性机会。其中，在国内市场营收增长为个位数的背景下，海外市场收入增长达到2位数，为13.09%。

不过，对于美的集团经管团队来说，最为看中的除了家电业务的稳增长，还在于TOB端的商业、工业等领域的新兴业务抢夺。这也是最近2年多来，公司的“一把手”工程，直接决定未来“再造一个美的”空间和舞台。

海尔智家2024年上半年，实现营业收入1356.2亿元，同比增长3％；归母净利润104.2亿元，同比增长16.3％，利润增速持续超营收增速；其中，冰箱等制冷、洗护、空调等空气方案，以及厨电、全屋用水，均实现了逆势增长。特别是冰箱制冷和洗护等业务，均属于高位的继续增长，在行业整体低迷通道中相当不易。

海外市场营收增速高于国内市场，其中国内市场收入增长为2.3%，海外市场增长同比增长3.7%。虽然从相对数据看，海尔智家的海外市场增长速度放缓，但坚持自有品牌、自主经营面对海外通胀、经济低迷等一系列不利因素影响，这一成绩相当不易。毕竟众多欧美家电企业营收均下滑。

上半年海尔智家最大亮点，在家电圈看来，有两个：一个是海外业务及营收的稳定增长，作为中国家电海外市场的排头兵，海尔自有品牌和资本并购品牌的经营扎实有效推进；另一个是经营“提质增效降本”的稳准狠，最近几年来海尔智家经营的主旋律，就是以数字化为基础推动全链路的降本提效，步步提升净利润率。

格力电器在2024年上半年，实现总营收1003亿元，同比增长0.55%。归母净利润141.36亿元，同比增长11.54%。其中，空调业务的增速为11.38%，工业制品和生活电器同比增长均为2位数。空调业务，目前在格力电器的营收占比仍然较高，但是从6月开始董明珠亲自推动冰箱、洗衣机和生活电器业务的独立运营和发展，估计这一成绩会在下半年财报中有所体现。

今年上半年在空调市场整体低迷的通道中，格力空调业务在高位仍然保持2位数的增长，说明其基本力仍然扎实。当然，格力电器半年报最大的亮点，还是在海外市场的增长出现明显回升：国内市场增长个位数，但海外市场增长15.64%，为2位数。当然，还要说明的是，在格力电器全面数字化转型，以及渠道新零售变革进行新阶段之后，下半年格力电器最大的增长动力仍然是空调稳定、冰洗拉升。

白电市场新战役全面打响

综合三家企业在家电业务上的表现，家电圈认为用三个关键词概括：一是，营收稳增长的美的，跨界多行业谋求再造；二是，经营提质量的海尔，套系场景再造智慧生活；三是，业务多元化的格力，好电器再造新动力。

这基本上也代表了未来白色家电行业的发展变革方向：对于单一企业来说，任何单一品类的天花板早就出现，而且步步逼近，必须要通过品类的多元化扩张，构建增长的稳定引擎；对于白电产业来说，在国家以旧换新财政补贴推动下，焕新会成为主力军，但是增长动力和空间明显不足，必须要加快通过“全球化扩张和多业务布局”解决可持续发展的问题。

就美的集团来说，这几年来的科技化转型、数字化变革，以及第二引擎打造，本质上就是追求“营收与利润”又快又好向上突破；海尔智家这几年的经营重点，对外是全球本土化经营下的自主品牌和高端品牌持续突破，对内则是数字化驱动下的经营降本增效提质，提高经营利润；与两位同行不同，当前格力电器的核心任务，就是加快主营业务的多元化扩张，保证空调基本面的稳定，再拓展其它关联家电业务的快速扩张。

与之对应的，在上述三家企业的一系列市场经营动作、主要业务调整的背后，也折射出白色家电产业的发展变革方向，也就是说一场属于中国白色家电产业的转型新战，已经全面打响。核心内容就三个：品类的多元化；市场的全球化；经营的质量化。

对于海尔、美的来说，聚焦家电行业的品类多元化扩张，已经基本完成，现阶段能做的就是解决弱势品类的规模和动力，而格力未来的营收增长必然要来自非空调品类；市场的全球化，是所有白电企业都逃不过的必经之路，目前海尔进展最快已经全面聚焦自有品牌的本土化，美的跟进速度快选择了OBM的突破策略，格力也在积极拼抢；经营的质量化，其实就是内部的经营能力、经营效率和经营质量的优化，这一块美的已经走到前列，数字化带给企业前所未有的收益，海尔也开始尝到甜头，而格力开始加速冲刺。

对照上述三家企业的动作、策略和变化，白色家电行业的其它企业们，也应该有所调整、有所侧重，才能找到最适合自己的道路。

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