如果一件事情不值得去做，那么就不值得做好它。也就是说如果你觉得一件事情是不值得你去做的，那么就算被勉强去做了，你也不愿意做好，还会找各种借口来敷衍了事，同时也会对于做这件事保持冷嘲热讽。就算最后事情做成了，你也得不到成就感，说不定还会隐约有恼羞成怒的感觉。

在职场中，这种现象也经常发生，总会有人觉得被分配到的任务不值得做，他难以理解完成这项工作对于公司的总体任务会起到什么作用，那么也就意味着在分解一项项任务时，派谁去执行往往由任务的重要度来决定。

有些部门领导自身业务能力很强，每每接到重要的任务时担心手底下的人做不好，也很难让手下认同这个事情值得去做。于是，自己加班把任务完成了。费力不说，还会让手下越来越弱。

平时，要注意分析员工的性格特点，找到对成就感比较看重的员工，重点培养成为部门领导或带头人，对他的成绩作出肯定，他会越来越好。对不能独立完成工作或只能跟着其他人做事的员工，让他参与协同工作，并实时鞭策。

加强企业文化建设，让更多人认同企业目标，他们的工作是有意义的，是值得做的。这样，企业才能正向发展。