我在国企工作四年，经历了无数次会议、项目和截止日期，但直到一位即将退休的老同事找我喝茶，我才恍然大悟。

他说："小周啊，你知道单位里最吃亏的是谁吗？就是那些不停揽活的人。"

我愣住了，因为在我的认知里，能干不是应该被赏识的吗？

他摇摇头，端起茶杯："你再看看，那些干得最多的人，最后升得快了吗？"

01 能者多劳，但价值也被稀释

你有没有注意过，单位里总有那么几个人，每天忙得脚不沾地，周末加班，随叫随到，领导交代什么都不推辞。

表面上看，他们是单位的"香饽饽"，但实际上，他们正在一步步陷入"能力陷阱"。

越是表现出高效能，越会被分配更多工作。

这就像一个水桶，你的能力越强，桶就越大，装的水也就越多，但水位（价值感）却越来越低。

那位老同事跟我讲过一个他们部门的小张。小张刚来单位时干劲十足，主动揽活，样样精通。

三年后，小张的工作量是同期同事的两倍，但职级和薪资却没有明显提升。

为什么会这样？因为在领导眼里，小张就该干这么多。这就是"预期陷阱"——你的高标准已经成为别人对你的基本预期。

02 职场最大的误区，就是把苦劳当功劳

在单位工作，有一个残酷的现实：忙碌不等于有价值，时间投入不等于回报产出。

那些真正升得快的人，往往不是工作最勤奋的，而是工作最聪明的。

他们懂得区分"高价值工作"和"低价值忙碌"，前者能被看见，后者只会被消耗。

有次部门聚餐，一位刚升职的同事说了句话，我至今记忆犹新："在单位，不是你干了多少活儿，而是你解决了多少问题。"

你看那些升得快的人，他们手上的项目可能不多，但每一个都是关键项目，每一个都能直接影响部门绩效。

而那些整天被杂活淹没的人，再勤奋也只是"执行者"，不是"决策者"。

这就像两个挖沟的工人，一个埋头苦干，一个先问清楚沟的用途和最优路径，谁更有价值，不言而喻。

03 聪明人都有自己的边界感

四年来，我观察过很多单位里的"老油条"，发现他们并非不努力，而是懂得设立边界。

他们知道什么工作该接，什么工作该推；知道什么时候该表现，什么时候该隐藏；知道什么事情值得拼命，什么事情点到为止。

有位前辈告诉我："周周，记住，你的价值不在于解决了多少问题，而在于解决了多少别人解决不了的问题。"

这话让我醍醐灌顶。

在单位里，真正的能力不是"万能"，而是"专能"——专注于那些能体现你独特价值的工作。

就像市场上的商品，越是大众化，越容易被替代；越是稀缺，越有议价权。

04 智者之道：做减法，而非加法

到了40岁，很多人才明白，职场成功的秘诀不是不断地往自己身上加担子，而是学会做减法。

减去那些耗时费力却难以被认可的工作，专注于那些能够直接展示你价值的工作。

聪明的打工人懂得，要在单位里脱颖而出，不是比别人干得多，而是比别人干得精、干得准。

能者多劳是事实，但智者多酬才是真理。

你想做哪一种？