日子不好过，现在很多国央企都在往回看，回头看，把以前的问题复盘总结。经常能看到一些国央企，在搞内部问题的申请，主要是针对一些历史遗留问题。现在，这个做法已经上升到普遍高度了。

前不久，全国范围内开始执行，之前国家纪委监委发布的一份文件，《关于坚决纠治部分地方基层搞「新形象工程」问题的工作提示》。最近各个地方已经在深入学习，密集处理影响工程的问题：

在河南、西藏、四川、黑龙江等多地，都在开展类似的形象工程整治行动。从目前来看，这是一个全国的统一行动，并不局限于个别地方。此次整治的重点，是一些面子工程，之前搞的一些地标，不符合实际的表面项目，街道翻新等内容。

整治的力度之大，时间跨度为3-8年，并且要深入查处其中牵涉的问题。

众所周知，前几年在土地财政比较宽裕，地方城投发债比较宽松的时候，很多财政本身并不宽裕，甚至是贫困县城都在大干快上一些面子工程，形象工程项目。这些项目搞成以后，本身是不能产生太大收益的，全靠举债来完成，然后再靠融资借新还旧。但就是这些问题，让地方债务无限膨胀，很多都是凭着地方一把手的个人意愿，就大干快上项目

不知道大家注意到没有，其实从今年年初开始，各地的城投公司的高管，就开始频繁出现被查的消息。而且这个趋势，还在继续加快，这就是倒查历史问题，翻出来的一些旧账：

很多城投的老总，都是已经换了一家公司，或者退居二线还被查了。都是因为多年以前的问题，基本上3-5年之前的问题，是比较密集的区间，这两三年也是大上项目的时候。

加大这种问题的查处力度，确实是非常有必要的，很多城投公司在之前过惯了好日子，养成了大手大脚，甚至是乱花钱的习惯。投出去的资金，很多根本不考虑收益问题，一味堆债务规模，反正借了钱不用着急还的。现在的情况是变了，监管的力度也加大了，想像以前那样借钱已经是不可能了，必须考虑转型了。

而转型无非是两个要点：一个是盘活之前的一些存量项目，能够组织起来产生收益的可以组织一下，能够打包出售或者出租的，也在考虑类似的方向；另一个方向就是要加快转型，逐步市场化，新投资的资金要严格考察内容和类型，必须要以收益为考核指标。

今年以来，很多地方的城投老总，都在密集学习这两个方面的知识，也在向东部省份的城投，去调研和考察，学习怎么转型做好经营。

城投公司的问题梳理和改变，是一个非常漫长的过程，这里面有很多的合作机会，光是资产盘活这个工作体量就不小，里面就很有文章，大家可以关注这方面。