不是摸鱼的问题，也大概率不是人能力的问题，而是不同人对摸鱼的定义不同，导致工作施力点不同，信息不对称，甚至价值观出现差异。 把判断放一边，也不论摸不摸鱼。先看看自己对别人认识多少，理解多少，能否正确看待？你锚定被你认为摸鱼的同事，有针对性做好几件事儿。通过事儿，分析分析，弄清楚若干事实，再得出结论。 不然，别人的事始终是你绕不过去的坎儿。毕竟先解决问题，才好放手工作，也让自己有获得感，而不是看着别人眼红！ 事实上，工作不是干得多，就成绩多，就升职快。而且，工作不能只顾干，要多想，多观察，还得充分沟通。 如果你的最终结论，眼下的公司就是一个不在乎甚至崇尚浑水摸鱼、本末倒置的企业文化，而且，虽不明说，背地里一个比一个能摸鱼，踏实干活儿的人必将暗无天日。那么，要么加入，要么离开，没别的选择。 再说，人不是只有一条路可走。就算离职，至少让自己保持清醒的心态。所以，别含含糊糊，不明就里。依旧瞄准你认定摸鱼的同事，弄清楚几件事： 1、你怎么知道他在摸鱼。 2、他摸的鱼你摸没摸过。 3、除了摸鱼你对他还有什么了解。 4、你认为他对你了解吗。 5、别人对他的评价如何，包括领导。 6、别人对你评价如何，也包括领导。 既然要分析，就得有方法。你自己列张表，为有关同事摸鱼却还机会多多的问题建立“是”和“否”两个分析维度。 你依据自己获得的证据，慎重作答，给出结论，，全是跟工作有关的事儿，也无需任何阴谋、手段。就是那些显而易见的情况，看见的，也可以是听到的，哪怕道听途说也行。 你试试，看看能否得出超出自己想象的结论。关于对同事的评价无非如下可能性： 1、你听到关于摸鱼同事的消息特别多，不论正面还是负面。数量绝对超过有关自己的。甚至数倍于己； 2、你基本听不到关于某人的声音，仿佛石沉大海，就跟没有这人似的。除了摸鱼印象，你对此同事没有感觉； 3、你认定，没给你留下其它印象的摸鱼同事，对你也同样一无所知。 抛开摸鱼的幌子并正视认知有距离； 忽略表面之现象且接受多样价值观。 彼此不熟悉的几种情况说明，你对那个你锚定的摸鱼同事根本不了解，或者你们之间差异过大，职场生存空间和个人发展着力点完全不相同，也不相干。无法简单比较。 最重要的，不论其人是不是真在摸鱼，还是暗中上下其手，都别比，你也未必做得到。忘掉别人，他与你无关，你干好自己手头的活儿，看好自己身边儿的利，才是你的现实意义。 另外，如果你跟摸鱼同事之间在几项比较中，表现类似，都差不多，区分不明显。那就再想想你们在其他同事特别是领导眼中的异同。 看待别人，每个人心里都跟明镜似的。 既然不了解，并且想了解， 主动聊几句，心态积极些。 也不必拘泥或者在意对方的态度，以及对自己认可与不认可。或许你就能发现此前被自己忽略的东西；或许你就能豁然开朗，更新自己的看法；或许你就能看到摸鱼之外的池塘。 职场上的问题不是出在事儿上，就是发生在人上。而最终对所有事儿的判断和决策，还都是人做出的。 所以，别总想着自己怎么看别人，还要想想别人怎么看自己。或者自己不在意别人的看法，同样也不强求自己的认可。 这是各司其职该有的样子。如此一来，还有摸鱼，还有内卷吗？芥蒂都是比较出来的。 是谓以人为鉴，可以明得失。一旦发现自己特别在意了，就多照照，照清别人的样子，也照亮自己的心。