真地有人宁做员工不做领导吗？ 其实根本不存在愿不愿意做领导的问题。 这就不是一个任凭员工选择的问题。 真当上领导，坐实了位子，恐怕没人不愿意。 但若是干着领导的活儿，操着领导的心，担着领导的惊，背着领导的锅， 到头来，有事的是时候说你是领导，有利的时候才发现还是员工， 这样的情况，谁会乐意？ 所以，打定主意前，你要看分清楚，你面临的到底是何种局面。 或许， 让你选择接受的仅仅是担那个位子的责任， 而不是手握那个位子的权利。 你只有权选择干或者不干。 你没有权利问为什么。 这事儿有可能就是常规工作； 也有可能是领导想推出去的事。 哪怕明显就是协助领导， 行使属于他的部分职能。 你可以选择干，当然也可以选择不干。 干有干的道理，不干也有不干的原则。 但你的干与不干，你做出的选择仅仅针对这件事儿，而不是当不当的上领导。 即便你干了领导该干的事儿，也改变不了结果的归属。 因此，能选择的只是事情，而不是位置。 所做的事情，要么全部是员工的事儿，要么帮忙分担部分领导的事儿。 但员工还是员工，领导也还是领导。 从这个角度看，宁愿选择前者的，是明白人。 高明的领导懂得激励， 激励的一部分做法是适当分权。 分权的核心是拿出具体的非核心职能， 交给有积极性的员工代劳。 不可否认，这里面有机会。 但机会这种东西，胆子小，怕见人，溜得快。 还总把风险推到身前，或者包裹全身。 你若想一层层剥开它的心，将其拿下， 就不仅要接受它的好，也要收纳它的坏。 你得接受风险。 面对风险，不同的人有不同的表现。 有人追求高投入，高回报； 也有稳健投资，波澜不惊型； 但更多的是散户，对风险持抵抗态度。 为此，宁做凤尾，不当鸡头，也就不足为奇。 领导不是“愿”出来的； 领导都是“做”出来的。 做领导的，即便不能德才兼备， 至少知道如何卡住团队的脖子，知道关键所在。 否则，他做不出来，他也升不上去。 你还别说什么上面有人。 显然，能走上层路线的人，不是具备高级能力，就是拥有高级资源。 别小看任何一个领导，也别吃不着葡萄说葡萄酸。领导那两把刷子，不是谁都能牢固把握的。 自然没有什么机会轻易被人奉上，轻松摆在面前，任你挑选。所以，“宁愿当个员工也不当领导”的想法就是现实的无奈。 干明白领导的事儿，才有可能得到领导的地儿。 也仅仅是可能。 先买票，后上车，没有“宁愿”，只有“心愿”！