有品牌获千万融资,养生茶饮是不是在收智商税?

餐宝典 2021-06-23 18:07:38

近日,一个新的茶饮品牌“荷田水铺”获得了融资,投资方包括在新消费领域有一定影响力的梅花创投。这也是该品牌在3个月内获得的第二轮融资。

据了解,荷田水铺成立于2020年10月,是一家国风传统养生药茶饮品牌,针对当代人的亚健康问题,结合传统中医理论,精选了人参、桃胶、银耳、枸杞以及红枣等多种养生食材为原料,试图打造出既有滋补功效、又符合当代人茶饮特点的国潮养生饮品。

△图自网络

荷田水铺总部位于青岛,客单价在20元以上,目前已经在青岛、上海、重庆、浙江等地开出10家门店。据品牌方透露,两轮累计千万融资,资金将用于品牌升级、产品优化、直营店建设等,并计划今年开设100家以上品牌打卡店。

荷田水铺并不是第一家主打养生的茶饮品牌。事实上,近年来随着人们对健康养生的日益关注,餐饮行业已陆续出现了多家养生餐饮品牌,如“猪腰一家”“一品红养生汤煲”“豆捞坊胶原花胶火锅”等品牌。在饮品这个赛道,1828王老吉则要算比较早的定位于养生的品牌了,此外还有上海的椿风·养生茶饮,以及同仁堂旗下的一度引发围观的“知嘛健康”咖啡等。

就养生茶饮目前的发展情况来看,荷田水铺有10家店,椿风有64家店,1828王老吉稍微多一点,有105家,但也与其2019年定下的5年开5000家的目标相差甚远。

△图自餐宝典

那么,养生茶饮这个市场到底有什么特点?存在哪些问题?有没有可能做大做强,出现千店品牌?消费者又如何看待这个市场?

通过对现有的几个养生茶饮品牌的深入研究,餐宝典有了以下发现:

1、从原料来看,这些养生茶饮品牌使用的大多是蜂蜜、黑芝麻、罗汉果、决明子、荷叶、金银花、茯苓、人参、桃胶、银耳、枸杞、红枣等,这些都是传统意义上有一定养生功效的食材。

2、在产品功能方面,这些品牌大多宣称能祛湿、刮油、熬夜大补等。(针对这一点,消费者需要警惕像小仙炖那样存在虚假宣传的情况。)

△图自水印

3、从定位来看,养生茶饮的定位对于消费者确实有一定吸引力,有些消费者就是因为“养生”而对这些茶饮品牌产生了认识,也产生了首次体验性消费。

4、从消费者对几个品牌的评价来看,吐槽主要集中在“不好喝”“名不符实”以及“性价比低“三个方面。

5、在所有的差评中,“不好喝”最为常见。其实,这也不难理解,养生茶饮品牌为了体现出养生的特色,在食材的选择方面本身就有了比较大的局限性;与此同时,为了追求养生,就意味着不能添加那些有助于“好喝”、但不太健康的辅助材料。

因此,养生茶饮虽然在功能方面特色比较明显,但在口味口感方面与现有的主流茶饮差距还是比较明显的;养生茶饮在功能方面的优势,是以牺牲了产品本身的口感为代价的。而在茶饮行业,产品不好喝就很难吸引消费者复购。根据NCBD(餐宝典)发布的《2020—2021中式新茶饮行业发展报告》,高达80%的消费者在选择奶茶时会考虑口感口味。

6、在研究中发现,许多消费者认为“养生就是个噱头”。这也不难理解。因为任何养生功效要想真正体现出效果,那都需要时间的沉淀和量的积累;要想消费者通过短短一杯奶茶的工夫,就感知到养生茶饮的诸多功效,那不现实。另外,在消费者的认知中,养生茶饮说到底,也不过就是一杯奶茶而已。喝一杯快乐肥宅水,有多少人还指望能喝出养生的效果?

7、最关键的,是养生茶饮的价格普遍偏高,被很多人认为是在“收智商税”。比如椿风养生茶饮的平均客单价为21.6元,荷田水铺的客单价也在20元以上。在长沙的海信广场三楼,茶颜悦色隔壁有一家“燕荼”茶饮店,主打“鲜炖燕窝原汁”,单品的售价最高达到了38元。

△图自水印

NCBD的上述报告显示,有93.6%的消费者可接受的单杯奶茶价格,是20元以下;30元以上的,仅为2.1%。加上养生茶饮在产品口味方面的先天不足,很多消费者认为其“性价比较低”,是在打着养生的幌子“收智商税”。

8、从消费者的结构来看,NCBD上述报告显示,新茶饮消费者以年轻女性为主,女性占比63.8%,18—30岁的消费者占比近六成,90后、95后是主力军。这个年龄的消费者虽然对养生有概念,虽然也有保温杯里泡枸杞的情况,但整体上养生需求不够强烈。想以“养生”来吸引新茶饮的主力消费群体,显然有一定的难度。

通过上面的分析可以看到,养生茶饮这个行业,目前存在的问题主要有三个:

第一,产品本身在口感口味方面“先天不足”;

第二,因为要“养生”,对原材料的要求较高,因此其产品在价格方面并不具备优势。而高客单价产品本身的功效,消费者又无法及时感知;

第三,关注养生的群体,与目前茶饮的主流消费群体匹配度不高。

在餐宝典看来,养生茶饮虽然是一个差异化非常明确的定位,但局限性也非常明显。这注定了养生茶饮只能是一个细分的小赛道,在这个赛道,会出现知名品牌,不过需要时间——需要时间来教育市场,需要时间来打造品牌的公信力。

至于会不会出现千店品牌,那可能会很困难,也就更别说一个品牌开出5000家店了。

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