企业文化建设咨询,通过建立健全企业文化管理体系，对内加强员工凝聚力，对外提升企业品牌，从而提升企业的持久竞争力。企业文化是企业发展过程逐步形成的具有个性特色的，且为全体员工认可且遵守的价值体系（包括愿景、使命=目的+宗旨+经营哲学）。内化于心，外化于行，固化于制，物化于境，是企业文化的落地目标。好的企业文化以业务活动为切入，能促进业务发展，调动员工积极性，增强企业凝聚力，激发企业活力，从而实现企业可持续发展。

企业文化诊断，企业文化诊断报告，精神层面企业文化要素分析（企业愿景、使命、价值观等）、制度层面企业文化要素分析（文化与核心管理、运营职能的衔接）、操作层面企业文化要素分析（文化的制度落实与流程、应用）、支撑层面企业文化要素分析（文化建设与实施活动）。

著名经济学家于光远曾说过：国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，他的构成往往由价值观念、企业精神、制度规范、习俗仪式、英雄人物、物化环境等等构成。

企业文化内容层次结构，企业文化在传播媒介上的映射则是企业形象，企业形象的塑造过程就是企业文化的建设过程。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由理念识别、行为识别、视觉识别组成。

企业形象与企业文化的关系，理念识别，是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风及经营战略、发展目标等要素。

视觉识别，是CIS系统最具传播力和感染力的部分，包括企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等基本要素系统，以及产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等应用系统。

行为识别，它直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。对内具体包括组织制度、管理规范、行为规范、职工教育、工作环境、生产设备、福利制度等；对外具体包括市场调查、公共关系、营销活动、流通对策、产品研发、公益性和文化性活动等。

企业文化服务内容包括但不限于：企业文化诊断与评估；企业文化理念提炼；企业文化定位规划；企业文化纲领设计；企业文化体系构建；员工行为规划设计；企业文化提升建议；企业文化测评报告；企业文化培训体系设计；企业视觉识别系统设计；文化管控流程与制度设计；企业表层文化建设。

企业文化建设模型包括但不又不限于：企业文化建设方案的制定：通过调查研究，寻找企业定位；确立企业文化目标，进行企业文化策划。

企业文化建设方案的实施：根据企业定位，进行企业形象设计；建立理性与人情有机结合的制度文化；塑造与传播企业理念，创造培育企业精神文化

企业文化建设的评估与改进。

企业文化建设方案：企业文化核心理念提炼，经营哲学、理念、方针、目标等、企业核心价值观、企业各类管理理念（经营、生产、人才、技术、质量等）。

企业文化手册，战略要素（愿景、使命、战略目标等）、理念要素（核心价值观、发展理念、管理理念等）、企业文化故事集行为要素（道德修养、职业规范等）、企业员工行为准则、标识要素（企业标志、标志logo、企业旗帜、企业广告语等）、企业文化标识使用管理制度；企业文化建设行动方案，网站、刊物等具有经营特征的应用、视觉设计、标识、内外部应用设计（文化“上墙”等）、独特文化产品（文化手册、教材、司哥、专题片等）、文化活动、企业文化建设实施计划。