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厦门大学附属第一医院是闽西南规模最大的三级甲等综合性医院，建院八十余年，医院由初期十几名党员发展到现在1000多名党员。近年来，医院认真落实加强公立医院党建要求，全面落实党委领导下的院长负责制，把医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，同时以“医鹭仁心·一院人”党建品牌为引领，推动党建与业务深度融合，为医院创新发展点燃红色引擎。

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郑林雄书记采访视频专家简介郑林雄 党委书记厦门大学附属第一医院 “1+N”品牌促进党建与业务深度融合

医院党委书记郑林雄引导全院从上到下牢固树立党建品牌意识，创建了“医鹭仁心·一院人”的党建品牌，大力弘扬“仁心仁术、至诚至善”的院训，坚持“以患者为中心、质量至上、科教兴院、文化建院”的宗旨，以高质量党建引领医院高质量发展，不断满足人民群众多层次的医疗需求。

据郑林雄书记介绍，医院坚持党委领导下的院长负责制，把党的建设和现代医院管理制度有机结合起来。所有院领导都是一岗双责，除医教研后勤等管理之外，每位领导都有对口管理联系的支部，把所有党委需要做的事情通过支部传递给所有党员，在整体目标上形成合力，让医院高质量发展成为所有领导和所有党员干部必须始终要考虑的问题。公立医院的高质量发展必须以高质量党建作为引领，难度最大的是党建跟业务如何有机融合。郑林雄书记指出，医院强调以上率下，要求支部率先垂范，以“1+N”的方式促进党建跟业务深度融合。首先是党委统一部署；其次是切实出台相应的机制提供保障，特别是在科教兴院方面，加大科研创新力度，鼓励更多科研投入，促进科研与临床协调发展。最后，公立医院党的领导要为学科发展、医务人员发展保驾护航，只有让医务工作者安心工作，勇于创新，才能真正把医院的发展作为自己的主业。郑林雄书记提到，医院树立了将支部建在科室上的管理模式，充分发挥支部书记和党员的先锋模范作用。目前，医院的各个临床科室基本都创建了自己的党支部，这不仅让仁心与仁术在党的旗帜下实现了无缝结合，让老百姓体验到医院的优质医疗服务，能感受到优质的医院文化，在一定程度上提升了患者的就医体验。

创新人才发展战略，促进业务及管理双提升

谈及学科发展，郑林雄书记自豪地表示，医院拥有4个国家级重点专科和二十余个省级重点专科，学科的发展离不了人才。他介绍，医院推行创新人才发展战略，将人才团队分为学科领军人才、学科带头人、学科骨干人才和后备人才等，提出中青年人才要给职务、给待遇、给平台，促进中青年人才医教研同步发展。

基于此，医院形成了引进加自身培养的良好的人才建设机制，不仅每年拨付专项经费用于中青年人才培养，鼓励青年人才积极申报国家和省市级各类科研项目和科技奖项，还对胜出者加大扶持和奖励力度，开通职称晋升的绿色通道。对于临床与科研都拔尖的人才，医院也会努力将其培养成医院管理者。同时，郑林雄书记也坦言，对于优秀人才，医院不仅会提供良好的发展机会，也要施加一定程度的压力。正是有了正确的发展思路，医院整体发展态势喜人。2023年，医院获中国医院创新转化排行榜（2023）全国第18名，并有10个学科入围中国医科院科技量值（STEM）全国百强。

以患者为中心，改善患者就医体验

郑林雄书记提到，医院的年医疗工作总量占厦门市年医疗工作总量的1/4~1/3。医院领导牢记使命，坚持以党建为引领，开展“我为群众办实事”的实践活动，千方百计解决群众急难愁盼的问题。

他表示，医院在某种程度上，还存在一定的看病难、看病贵问题。基于此，医院领导站在服务百姓的角度，换位思考，重磅推出了日间病房。通过几年的运行，目前日间病房年手术超过1万例，占医院全部手术量近1/3，大幅降低了医疗费用。随后，医院又推出了日间治疗中心、四省病房（省心、省时、省钱、省力）、无陪护病房等，这些惠民举措不仅是医疗模式的创新，更是党的领导下医院管理文化的创新，让百姓在体验医疗服务的同时感受到医院文化的温度。此外，郑林雄书记坦言，由于医院现有空间不足，病房较老，如何获得百姓的好口碑的确是一项挑战。因此，医院下大力气进行了信息化改造，不但优化了医疗服务流程，提高了医疗服务能力，并进一步提升了医疗管理水平。据郑林雄书记介绍，医院是福建省第一家依托实体的三甲互联网医院，并于2022年获得中科院互联网医院100强，目前该院的互联网医院用户近200万，互联网医院诊疗无论质量还是数量均居全省首位。多年的努力获得了百姓众多赞誉，正是医院坚持党建引领，培育一心为民的文化土壤，让更多的老百姓感受到了第一医院的至诚至善、仁心仁术的医学文化。

高质量党建引领公立医院高质量发展

谈及医院未来的发展，郑林雄书记再次强调，公立医院的高质量发展必须以高质量的党建作为引领。他表示，虽然目前医院在党建品牌的建设上已取得一些成效，但还有很大进步空间。如临床科室有很多党员同时又是业务骨干和专家，在临床工作中涌现出很多感人的事迹，医院对这些先进人物、先进事迹的宣传还远远不足。如何把党的文化、党的建设和业务融合在一起，是今后公立医院党建工作的重要抓手。此外，郑林雄书记表示，医院还应多发力，让更多百姓了解医院的品牌文化，改善患者就医体验感，让百姓真正看得上病，看得好病，看得满意。

郑林雄书记还指出，下一步，医院要对标国内头部医院，把公立医院高质量发展作为主要工作来抓，发挥好党员先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，形成更坚强的凝聚力和团结力，加速学科建设的高质量发展，最终实现以高质量党建引领医院的高质量发展。

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在国家卫生健康委相关司局的大力支持下，中国医学论坛报发起“灯塔计划——公立医院管理水平提升行动”。“医管先锋谈”作为“灯塔计划”的重要组成部分，将以国家医改政策为导向，聚焦热点，发掘亮点，通过线下、线上访谈，传经验、树标杆、促传播，共探新时期医院创新发展新思路，引领公立医院高质量发展新趋势。

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