先说一件曾经工作中遇到的小事儿：

当时我还在电视台做记者工作。有一次采访某个国际会议，期间专访某位嘉宾。因为会议是在某家五星酒店举办，所以过程中一定会和酒店方的工作人员具体对接合作。

那次不知道为什么，酒店方和我们对接的工作人员，无论是服务态度以及工作配合度，都非常的“不积极不情愿”，因为期间免不了需要酒店提供一些工作支持，我们感觉都非常“费劲”......

后来，我们对这位嘉宾的专访地点，被安排在一楼大堂边上一个原本是咖啡区的位置，但是因为需要在嘉宾专访期间，周围保持一定的安静，而且还需要有摆放摄像机、灯光等其它设备物料的地方，所以那块原本是喝咖啡的地方，就不得不都需要清空出来。于是，我们又不得不找酒店“帮忙协调”......

我的领导当时在忙着和嘉宾方沟通采访内容，我当时就想：这样的沟通协调的事情，让我领导亲自去弄就不太合适了，还是我去吧。而且，当时我们工作组里我最年轻，所以我主动就去找酒店方的工作人员去寻求帮忙了。

但是正如我们之前所料，再次，真的是再次遇到冷脸！大家可能了解一种体验：当对方不愿意给到你某个支持的时候，他会给出一堆听起来非常有道理的“理由”，总之就是TA很忙，TA实在是无法给我们太多的支持了......

但是采访肯定是要进行的，嘉宾的采访时间肯定是不能更改的！

后来，我实在是没办法了。在对方那位对接人走开了之后，我当时也不知道哪里来的勇气，主动就去找能在一楼大堂我能看到的“男服务员”们，求他们和我一起“帮帮忙”，一起帮我和当时已经在咖啡区的客人们沟通商量一下，我自己也主动首先去做，厚着脸皮和坐在那里喝咖啡的人解释说明“我们需要一个采访，非常不好意思请他们帮个忙，让个地方，非常非常感谢！”......

其实我那次还是非常幸运的！因为在和原本在那个地方喝咖啡的客人们沟通的时候，反倒是很顺畅，几乎所有人都表示理解，并很愿意帮忙地让出位置。

等客人们都离开了，我和服务员们一起挪动一些桌椅，腾出采访空间，做后面的事情了......

那件小事，对我的印象还是蛮深刻的。其实实话实说，后来我心里倒是很“庆幸”自己当时主动去做了那次比较不容易的沟通努力与尝试。虽然被碰了冷脸，但这个过程给到我的“触动”与打磨锻炼，还是很有收获的。我后来自己也自我安慰：别觉得别人都总是应该帮着你啊，每个人都有每个人的辛苦，人家愿意帮助你，开心感谢；人家没有主动帮助你，也是人家的本分，未必是个问题。“被接受”和“被拒绝”，这都是现实做事中，正常所见正常之事，没什么大不了的，自己不要“玻璃心”。

职场里所有职场人面对的事情，如果从该不该做，和是否愿意去做这两维矩阵划分而言，大致有四类事情：既不该做也不愿意做的；应该做但不愿意去做的；愿意去做但不应该做的；既愿意做也应该做的。

对于两级划分，即：不该做也不愿意做的，和愿意做也应该做的，相比大家就很简单地能做出选择了。

有挑战的是另外两种选择：应该做但不愿意做，和愿意去做但不应该做的。

我们可能因为自己的个人喜好，以及事情的难易程度，容易有种“偷懒”的想法。甚至也有过容易挑选那些简单好做的事情，因为做到很容易，也容易做得多，很容易有种“成就感价值感”，而且忙碌并充实着。

但如果从长久个人能力成长角度讲，愿意主动做一些突破个人舒适圈、给自己一些挑战的事情，对个人的成长潜能动力的激发，是更加重要的，也是必须的。因为尤其身在职场，那些简单好做的事情，好多人都在盯着呢，未必能轮到自己。而且，请相信组织和领导们的眼光，做事“挑肥拣瘦”大家是都看在眼里的......

更重要的是，做事本身的价值，不单单只是解决眼前某个具体问题，而是可以通过解决一个问题，可以解决一类问题。做事本身还需要有“增值价值”，让事情本身可以增值，也更要让自己随着不断实践累积可以达到个人能力价值增值。成长也需要有投入和成本的，那些足够让自己认知到职责所在“应该做的”事情，本身这份认知就是一份清醒觉知的能力，同时，敢于面对复杂迎接各种可能的挑战，敢于“迎难而上”，更考验自我成长的勇气与担当。

每次想到如果要“让自己不断地得到打磨成长”，这个时候，那些我们应该去做，但因为各种因素而不愿意做的事，就应该是最好机会了。