如何才能拥有真正的领导力？张伟俊老师在他的《自我觉察》提出的三个“屁股论”给我留下了极为深刻的印象，那便是“老虎屁股摸不得”、“猴子屁股坐不住”、“大象屁股推不动”。

张伟俊老师，是一位让人非常敬重的领导力教练，作为中国私董会的第一人，他以独特的视角和勇敢的实践，为我们揭示了领导力的真谛。他的分享不仅具有极高的启发价值，而且紧密贴合实战，充满了接地气的智慧，值得每一位企业家、创业者和管理者认真思考与借鉴。

1、老虎屁股摸不得

在当今的企业环境中，不乏一些自视甚高、唯我独尊的人，仿佛是凶猛的老虎，不容他人质疑和挑战。然而，谁敢断言领导永远正确无误？又有谁能保证管理者始终英明神武？随着企业的不断发展壮大，管理者应当学会谦逊和退让，将自己的位置往后调整。

俞敏洪就是这方面的杰出典范。老俞曾坦言，许多老板往往不喜欢有个性的员工，因为这些员工常常与自己发生冲突，令自己心生不悦。但在新东方，员工们却敢于和他拍桌子，甚至激烈到要掀桌子的程度。而且员工们深知，即便如此，俞敏洪也不会予以反击。

不少老板都倾向于任用听话、会拍马屁的人。可是试想一下，如果身边都是这样的人，企业又该如何前行？毕竟没有人是圣人，不可能事事都能做出正确的决策。当初是王强、徐小平与俞敏洪针锋相对，而如今与他拍桌子的人比他小了二三十岁，他依然鼓励他们这样做，因为勇气是需要被激发和鼓励的。

2、猴子屁股坐不住

许多管理者在面对机会时，往往难以抑制冲动，迫不及待地冲进去；看到不顺眼的情况，也忍不住立刻插手。用一句话来概括，就是过于好动。曾经有一位老板，在开会时忍不住责骂手下，急于教导他们应该如何做事。但倘若他能克制冲动，再耐心倾听一个小时，结果又会如何？如果不直接指出错误，而是通过提问的方式加以引导，或者故意让他们犯错，又会产生怎样的效果？

事实上，天并不会因此而塌下来。也许再听一个小时，团队内部就能自行解决问题，做出决策，这样的公司才是健康和充满活力的。即使最终决策失误，只要风险可控、成本可接受，允许试错并从错误中汲取教训，也能帮助下属成长。

为了下属的成长，老板应当少说、少动、多听。老祖宗的智慧告诉我们，看看繁体的“聼”字，要想成为王者，就必须学会用耳朵倾听。如何倾听？要做到十目一心地听，仔细观察，用心领悟，在听懂之后再提问、再发言，多启发、多引导。倘若总是坐不住，心里总是惦记着各种事情，就很容易信口开河、妄下论断。

3、大象屁股推不动

大象的屁股又大又沉，就如同公司冗长而低效的会议。有一次，张伟俊老师作为教练参与某上市公司的年度战略会议。总裁发言完毕后，下属们纷纷前来歌功颂德、表决心，显得信心满满。然而，张伟俊老师却偏偏要提出质疑。

他从角落里走到中央，对众人说道：“为了让老总进一步了解大家的真实想法，想请大家做一个民意测验。请用两个字真实地描述你对会议的感受，再用两个句式造句，假如我是老板，我会如何如何，要是老板能这样做就好了。”

结果，令人惊讶的是，80%的人用“无聊”“浪费时间”来形容这次会议。在造句环节，许多人写道：“假如我是老板，我会缩短时间，甚至会把会议取消。”还有很多人写道：“要是老板能听我们的意见就好了。”看着打印出来的白纸黑字，整整十分钟，这位老总都没有开口，一张开嘴，脸又涨得通红。

张伟俊老师说：“我还故意选了个面对面的座位，就是希望看到他惊讶的表情。我就是一面镜子，想让他自己好好照照。”这才是真正的近见。我们总是强调要有远见，但千万不能忘记，近见就在眼前。即便当下再有权有势的人，也不能自我膨胀，忽视外界真实的反馈。别赢在远见，输在近见。

“老虎屁股摸不得，猴子屁股坐不住，大象屁股推不动。”这三个形象的比喻深刻地揭示了领导力中的常见问题。希望我们每一个人都能进行自我觉察，以这面镜子为鉴，从内心深处做出真正的改变，共同追求卓越的领导力，为企业的发展和个人的成长开辟更加广阔的道路。让我们在不断的反思与实践中，成为更加出色的领导者，引领团队走向成功的彼岸。