有个粉丝向我诉苦，四十多岁 ，好不容易熬到中层，本以为能轻松一点儿，结果日子更难了！

科室的活全压在他一个人身上，天天忙得连轴转，没时间陪老婆孩子们。自己里外不是人，自己夹在中间，两头受气，都快崩了。

我说，你都四十多岁了，还凑那“热闹”做什么？老大不小的人了，就不要再想着有更好的发展了。

当然，我不是打击他的上进心，也不是看不起他。

只是，古人说，人过三十天过午，何况四十多岁呢？尽人事，知天命。知道自己想做什么，能做什么，能做成什么，才是重要的事儿。

说实话，我特别能理解他。四十多岁，正是上有老下有小的年纪，工作上也到了“不上不下”的阶段。

如果不提拔个一官半职，都担心老婆孩子看不起。

但是，提拔为中层可不是提拔！

确切地说，中层就不算是个g。在县级，股长或者副副股长就是个中层了。在市级，副科或者正科，也算是个中层。

可是，人家一口一个科长或者领导叫着，自己根本不算是领导。

在组织部，股长根本不在后备干部序列。

但是，一旦你任上中层，责任可大了去了。

上面的领导层层下压任务，你责任的科室，得想办法完成任务吧。

如果你是科员，只要管好自己的一亩三分地就行。现在当上中层了，那一切都行不通了。

你得去各科室协调，得向领导汇报，得给下属分配任务，样样都得操心，恨不得一天有48小时。

如果你运气不好，遇到一个“不听话”的下属，资历比你老，关系比你硬，你手里没什么资源，根本指挥不动，自己干生气。

总不能撂挑子不干了吧？

不管你是主动也好，被动也罢，既然成为中层，就得学会试着当“领导”。

一要学会放手，不要啥事都亲力亲为。把具体的工作交给手下人去做，自己抓大方向就行；

二是跟领导处好关系，会“埋头苦干”，也要会“抬头看路”。平时多跟领导汇报，了解领导的想法，也让领导知道你的难处；

三是工作与家庭兼顾，留点时间给自己和家人。钱是赚不完的，但身体和家庭却是自己的。

往好了说，四十岁提拔为中层，是挑战，也可能是机会，调整好心态，别被眼前的困难吓倒，一定能挺过去！

当然，我是不建议四十多岁还当中层的。

特别是中层副职，吃力不讨好，收入一点儿也没提高。

特别是基层单位，长期加班加点，早九晚十，中午无休，周末加班是常态。家里一团乱麻，前途却是遥遥无期，换作是谁，时间久了，也受不了。

话说回来，你才四十多岁，年轻就是优势。从另一个角度来看，有得是机会在等着，不要着急，要要焦虑，更不要灰心。