老板大裁员后很奇怪：原先100人干50人的活；现在裁掉50人后，却变成了50人干25人的活，效率怎么一点没提升呢？

团队的合作对组织是一个重要因素。公司里员工相互合作，有效的协作提高工作效率，可以更好地完成工作目标。很多公司都认识到要加强团队协作。。

在职场里各员工扮演不同的角色，不同岗位干不同的活拿不同薪资，理想状态是每个人都切身做好职责，再配上合作，可往往事实是部分员工不干实事。

就在近几天，一公司发生裁员的事情。

公司老板大裁员，原来一百个人干五十人的活，就裁掉了五十人，裁完才发现变成五十人干二十五人的活，效率是一点没有提升。

其实，提高效率并不是把不干活的员工裁掉就行了，具体问题要具体分析，要考虑别的方面，比如工作流程，员工合作等方面。我就遇见过明明是一件很小的事情，偏偏流程很长，要花不少时间走流程，效率很低。

一个老板解雇了一个工作了十几年的女经理。老板因为她工资高，觉得她不重要，最后解雇她。上任的新管理人经常犯错，管理也不严格，放任员工的错误。直接导致了工厂生产质量下降，订单量减少。

公司里的一些老员工对公司的发展是有很重要作用的，我姑姑女儿的公司里裁了一个销冠，这一裁下去很大影响了公司产品销量，再想把员工招回来直接被拒，有能力的人在哪里干不是干。

公司裁员之后对在职员工是不利的，公司是能不加人手就不加，但工作量是不会减少的，只会落到在职员工的手里。在职员工必然压力上升，工作质量就不会好，质量不好就会挨骂。员工没办法，现在大环境不好，只能在公司苟下去。

我相信没有职场人会收到多余工作量还会高兴吧，大多数人都想着给多少工资干多少活，要干的多了，那必然质量就会下降。

有员工觉得公司中层都可以裁掉，在他们公司中层都是关系户，老板的亲戚，基本没什么用，他们只拿薪水，具体工作都给基层员工做。

职场关系户常见的很，有些人虽然是关系户，但做事也有一套，能办好事情，有的不是，那么关键是怎么去对付，要是关系户都对公司发展大有影响了，那必然这个公司也没发展前途，作为普通人早点换个环境最好。

各大企业都在节约成本，像国企也是。国企搞降本增效喊口号居多，实际举措少，领导推免又麻烦，没办法只能靠裁员来降本增效，本来减员是没问题的，减的人却不是对的人，要是没了那些不干实事，乱作为的领导，减一个领导等于减十个员工。

这个环境下国企也不是那么稳定，裁员的任何时候最先受到伤害的还是我们普通人，这个时候就该有个好心态面对。我朋友就被裁了，工作的时候存了一大笔钱，被裁之后没了经济来源就去街上摆地摊，她很有生意头脑，每天流水挺大的，她还蛮喜欢她现在自由的生活。

公司为了降本增效什么都做的出来，居然把瓶装水取消了，然后开始降低桶装饮用水的质量，有时间把主意打到这种小东西上面，也不想想怎么把业绩弄上去，而且领导工资那么高，稍微降一降就省下来一大笔钱。

想不到一些公司的做法竟然如此的让人不理解，解决问题不解决到关键点上，降本增效只能降本，对增效是一点用没有，还让员工心里不舒服，这样下去公司发展怕是要走下坡路了。

综上来看，对公司来说调整人力结构无可厚非，关键是不是还能让团队发挥出应有的作用。领导是一个重要的存在，要是公司里的员工都不干实事，领导不管理，没有人付出，公司怎么运行下去，员工又怎么拿到属于自己的劳动报酬。