年薪58万华为员工爆料：华为呆久了的后遗症：做什么事情都喜欢流程化 ；做什么事情都有前因后果；做什么事情都小心谨慎

做什么工作都会被工作同化的，程度高低的问题。在一个公司呆久了都会受到这个公司的影响。

一个年薪58万的华为员工说，华为呆久了都有工作后遗症了，如做事情都喜欢流程化，任何工作都要考虑前因后果，小心谨慎。

我觉得除了第一个点要分情况以外，后两点不应该必须要做到吗，难道要莫名其妙工作不问缘由还粗心大意？

真要乱起来的就知道流程不可或缺了，再者说流程化其实是保护自己，等背了锅就知道了。

当然也分岗位，像是一线作战单元面对需求时可没有流程可以依附。一定程度上万一一线出了问题，问责后端，就需要他们系统化反馈，进而加剧了后端团队必须标准化，好在关键时刻甩锅。

反正我最喜欢流程化，流程化其实是保护自己，有一套标准的流程工作起来太舒服了。

主要是得有对比，在大菊工作了5年多之后后去到游戏公司，也有流程的，但是没人按流程来，而且当有人拉着你说讨论下流程，你要清楚，TA要甩锅了。

一个公司越是流程化严格，越是要遵守，私下我有个关系还不错的同事，需要我帮忙盖章，但没有看到用章申请，他笑嘻嘻的说回头再补。

我说必须要先提交流程，所以走流程就能办好的事情，还是不要轻易用到人情，人情可是有借有还的呢……通常鼓励把“人情”当存款一样存起来，用在关键的时候～

尤其是越是做事务性的工作，越应该流程化，毕竟这样可以提高效率，流程梳理与调整，在任何一家企业都永远不过时，当然流程化不是一蹴而就的。

需要敏捷和快速反应，用发展的眼光对待，现在很多企业对流程和系统性工作的的本质把握要求高了，所以要知其然更要知其所以然，靠慢慢摸索用很长时间的套路就会相对落后了。

流程我一直理解是为了服务业务的，提高效率的。但大企业里时间长了，流程也变成了工作的一个内容，很多人更是拿着流程推诿扯皮，应该没思考过流程本身存在的目的到底是啥。

现实情况中经常遇到这样“没有流程定义或者流程定义不清晰的任务”，找过了领导请求帮助“从推动流程到定义流程”。

但领导认为没有必要“大动干戈”专门定义个流程出来，领导希望我们闷头干，接受所有灰色地带的任务。

之前我呀一度不能接受做事需要流程，稀里糊涂就开始干，当时我一个同事离职，我接手他一大堆的事情，结果他交接的不清晰，我也没问清楚前因后果，才明白如果当时有离职详细的流程，工作问清缘由，再小心谨慎一些，大概不至于打的措手不及了。

尤其是一些体制内或者国企的工作，流程更多，但试想一下没那么繁琐怕是一半人都要裁员，到时候自己都是可有可无的了。

所以我从来不挑剔这些，感谢繁琐，感谢饭碗，其实挺多活也没啥意义，就是有用没用的活大伙平均分摊了，我们才能有口饭吃。

以前在国企上班的时候，为了签字要跑断腿。而且每个领导都经常出差、开会，找不到人签也硬要想办法，有时候一等就等一天。

后来想想习惯就好了，毕竟你再讲效率也有比你更效率的看不上你呢，到时候卷的累死，放松点，老因为工作揪心活着多闹心。

这也就显出我的作用了，不然哪个都在，一会签完了。事情是做不完的意思就是，你很快做完这个，接下来还有，如果你稳稳地做，那么后面反而很多事可做可不做了。

所以在职场上，流程化的工作对我们来说并不是坏事，问清前因后果和小心谨慎的工作方式对自己的工作更有优势，尤其是在大厂工作，有流程化更知道你在这个阶段做什么事情，也要看怎么使用才能不被人诟病。