每个人的一生都会有不少让自己后悔的事情，比如高考选了文科并非理科，毕业选择了创业而非打工，结婚选择了合适的但不是最爱的，这些后悔背后都指向一个关键决策，那么，如何做好关键决策？
“可持续的成功一定是个性化的，个体想成功只有两条路，要么自己踩坑，要么前人知道。”这句话让小编印象深刻，那怎么能获得持续的成功呢？有四个方面可能是你必须要坚持打磨的，咱们一个个说。
思考型创业者需要具备的核心能力有两种，洞察力和决策力。
一、洞察力
先说洞察力，从哪里去洞察？大概是这四方面：市场、科技、资本、政策。
①关于市场
有一次小编女儿跑回家，问他爸爸“你知道三坑吗？”“不知道”，但是他知道的是女儿在这几个东西上面花费的钱并不少。Z世代已经加入了消费主力行列，但自己却完全不知道他们消费的东西是什么。向女儿请教后，他才明白三更指的是JK制服、洛丽塔和汉服。有多赚钱？一套定制的洛丽塔裙子能卖到几万，好的汉服布料几千元1小匹。延伸出来的市场更大。
机会可能就在你不愿意去了解的地方，在你的认知之外是巨大的增量市场。当你放下认知之墙，愿意去研究和探索我知道你不知道的市场，你先进去了，市场还没那么卷，才能更大概率抢占先机。
②关于技术
面对新的技术出现，要先去使用，比如AI工具。颠覆式的技术不容易研究出来，那就去组合，把一些已经存在的技术根据市场的需求组合起来就已经是创新了。
③关于资本
热钱总是在投资未来，是追求前瞻性的，适合洞察力强的创业者，是天然适配的力量。关注资本重点布局的企业，关注资本偏好的变化，里面隐藏着未来的密码。
④关于政策
这是四点里最具有确定性的因素。创业总是在应对各种不确定性，但是政策能帮人找到安全点，政策能告诉你确定性的行以及确定性的不行。
二、决策力
决策的本质就是利弊分析。这件事做不做？怎么做？做到什么程度？都取决于你的目的。从动机来明得失，从能力来找进退。
动机就是从你的热爱和擅长确定大方向，接着再用市场来进行衔接。如果只用一个词来帮助人找市场，那就瞅准人性，懒惰和好奇。
销售要懂人性，餐饮要懂人性，文案要懂人性，市场的核心其实就是人性。把事情想明白，需要你站在高处拥有洞察力，也需要你俯身贴地拥有决策力。
行动型创业者需要具备的能力也是两个，执行力和领导力。
三、执行力执行力其实很好理解，有想法就去着手干，没想法就拿着最小可行性产品去测试，落地、落地再落地。
四、领导力
领导力说起来可能最虚，但做起来却最难。因为除了领导力，其他的都可以建立。而一个拥有领导力的创业者，一定是一个能激发追随者潜力的人。
假设现在你是公司的CEO，进入会议室，你看到会议室里非常脏乱，第一时间会想说什么？大概有两种情景。第一种，下意识发飙，询问是谁把屋子弄这么乱，主管和负责人去哪里了，把他们叫来数落一顿。第二种则是温和的从事实出发，立刻聊下一次怎么做更好，如何让他更加干净和整洁呢？
两种的区别就在于你是一位问题导向的CEO还是目标导向的。一瞬间就调动起屋子里的人都开始出谋划策，怎么做能快速把会议室变整洁，这一种显然更有领导力。
管理大师彼得德鲁克有一个理念“管理者的任务不是去改变人”。真正有领导力的人清醒的知道每个人都是不同的，能把合适的人放在合适的位置上，然后激发善意，给予鼓励。洞察力、决策力、执行力、领导力这四个维度可以帮你去动态的看一看自己的长处和短处，然后善于去借助他人的擅长来补足自己的不足。
有的人生像是爬山，山是看得到的，你非常明白用几年能爬到山顶。有的人生像是渡河，你的目标就是从此岸到彼岸，99.9%都是未知。
创业者更像是航海家，永远不知道能不能找到新大陆，找到的新大陆上又有什么？只有聚焦个性化，就算是八年里只有三天顺境也没有关系。
祝你眼里有光，心里有火，祝你成人达己。
