柳传志和任正非有很多相似的地方，所以经常被放在一起比较。

比如他们都是生于1944年，两人都有过部队的经历，又都是做企业，且都进入了高科技行业……

在中国最成功的企业中，经过数十年考验的华为和联想都可以名列其中吧。要知道，多少跟它们同时期的企业都折戟沉沙了，现在是很大规模且还能继续发展下去的没有多少。

联想和华为曾是旗鼓相当的两个企业，甚至可以说联想一度是比华为规模更大，实力更强，在联想如日中天的时候，华为还在创业的艰难挣扎中。

研究这两家企业的创业过程，乃至对比柳传志和任正非的不同选择、风格，对创业者而言无疑是有很多启发的。毕竟是真实的实践经验，无论的是对错都是企业界宝贵的财富。

我认为这是验证企业家水平高低的三个维度。以此来看，任正非和柳传志都是中国企业界的代表人物，他们在这三个方面都有不俗的建树。

首先在企业成就上我们都已经看到了，两家在企业规模、营收、税收、市场等方面都有很大的成绩，当然这是相对其他同时期企业来说的，而现在两家企业的可比性已经比较淡了，它们各自走了不同的道路。

然后看组织管理，一个企业经营要稳健，管理要有力，这样才能有组织的巩固，这是企业成功的基础。在这方面柳传志和任正非都非常厉害，他们的领导力是毋庸置疑的。

最后是理论高度，理论是经验的提炼，可以说是做企业的“真理”，是可以起到指引作用的，特别是经过实践验证的理论，更难得可贵。这意味着自己的企业能用，其他的企业也可以用，理论超越时空，是企业家对整个企业界的贡献。

而在这个维度上来说，柳传志和任正非都有贡献。没有理论的高度，管理再厉害也有限。要知道理论的内涵是哲学和思想。

其他还有科技、行业、国际影响力和社会贡献等方面的比较，也值得我们去参考。

“建班子、定战略、带队伍”，这是柳传志经常提及的管理三要素，九个字浓缩了联想成功经验的精华。

所谓建班子，就是搭建核心的管理团队，一个企业要做大做强，老板必须有左膀右臂，要在企业建立一个管理中枢才行，没有“大脑”，企业是管不好的。

所谓定战略，就是指引方向，树立目标。人无远虑必有近忧，没有战略构想和计划，企业就很难有远大的前途。

所谓带队伍，就是通过制度和企业文化把员工凝聚起来，力量拧成一股绳，激励他们去奋斗。

总之这三点是柳传志管理理论的核心，可以给老板们带来很多启发，要注意它们不是僵化的，而是可以活学活用的，比如有的公司就可以把“带队伍”排在第一位。

那么任正非在这方面有什么贡献，华为公司后来又凭什么从并驾齐驱变成了遥遥领先呢？

在企业理论方面，任正非无论数量还是质量都无人可及。比如灰度理论、熵、红蓝对决、狼狈合作、一杯咖啡吸收宇宙能量等等。

任正非最早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家，他把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，让优秀的先进分子带领队伍滚滚向前。华为的文化价值观是以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，也是为了克服人性的惰怠，不让它吞噬了企业的光和热，吞噬了组织的活力。

值得一提还有“舞龙论”，任正非认为做企业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，企业的方向必须大致要正确，更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来，这就是组织要充满活力的道理。

主意任正非用词很精确，他说的是“大致”，这就是灰度的灵活运用。

另外还有“磨豆腐论”，任正非指出小公司创业就是不要在意很多方法论，主要一点就是做好自己的产品和服务，为客户创造价值，“磨好豆腐就一定有人买”。所以任正非的理论非常丰富，在企业的不同阶段都可以运用到。

“中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业的教父，他就是我们中国企业界的财富。”

这是马云对柳传志的评价。雷军也曾表示柳传志是他的偶像，“柳传志在我们每一个中关村人的心中都是中关村的教父。”冯仑认为柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜。但柳传志本人对于“教父”的称呼是不认可的。

其实教父这个词无论东方还是西方都有，《道德经》里就有一句话，“强梁者不得其死，吾将以为教父”。意大利西西里也有句俗话，“世界太危险了，孩子必须有两个父亲才行。”两者都有教育、教化和引导的意思。

不光是在企业界，其他领域如音乐界、时尚界等都有所谓的教父。简单说就是以行业领先的人物为自己学习的榜样。因此柳传志和任正非都可以称得上“教父”，这完全看各人的选择。

但对于现在的企业界而言，任正非的影响力是最大的，而且在可以预见的未来，其影响力会变得更大，因此学习任正非的人会越来越多，他的理想主义、使命感、管理哲学和思想理论就像宝藏一样，有太多值得我们研究和学习的地方了。

“没有洞察，就没有方向；没有方向，就没有思想；没有思想，就没有理论；没有理论，就没有战略。靠阅读、网络阅读，只要每个人都养成这个习惯，只要真正热爱、真正钻研，你一定能搞明白。”

做企业，改开几十年来，企业管理最厉害的就是任正非。如果你想走上创业这条路，那选择任正非作为自己学习的标杆，不断努力奋斗，那你可能会少走很多弯路，华为的成功就验证了这点，企业不同发展有不同的策略，无论你处于哪个阶段，都能从任正非这里受益匪浅。