三年之期届满，陆老板被自己一手创办的瑞幸驱逐。然而，他并未就此一蹶不振，而是携新创的库迪组建起万店之师，毅然与曾被他视为 “亲儿子” 的瑞幸展开激烈的贴身肉搏。一出狗血的现代商业伦理剧正在火热上映，而这个邪门剧本的头号男主就是陆正耀，他现在只有一个目标，就是再开1万家店，干倒自己亲手创办的瑞幸。

若欲洞悉库迪，首要之事就是读懂陆正耀。陆正耀作为准70后，早年凭借自身才华与果断行动，在商业领域崭露头角。他出身农村，以全县状元的身份考入北科大计算机系，毕业后成为公务员。然而，他不甘于平淡生活，以单位不允许穿花裤衩为由炒了老板鱿鱼，投身商业浪潮。

早期创业之际，陆正耀于中关村租赁柜台，从事通讯设备的代理转售业务，当时的他和刘强东处于同一行业领域。他精准地抓住风口，摆摊仅两年便成为爱立信在华最大代理商，未满30岁时公司销售额已然突破亿元。此后，他开启了一系列创业项目，从联合汽车俱乐部到神州租车，在14年神州租车上市港股陆老板完成了人生的第一个上市成就。围绕着陆老板的投资机构们那也都挣得是盆满钵满。

陆老板凭借击鼓传资本的神功，在租车业务稳定之后，并未安于现状，而是马不停蹄地开启了专车业务。短短两年时间，神州专车便整合为神州优车，成功挂牌上市，新三板市值超过400亿。至此陆老板可谓功成名就，其商业模式看似朴实无华，实则高效非凡。

他善于捕捉市场风口，果断投入资金烧钱打价格战，迅速铺开规模，吸引大量用户。在形成规模效应后，他通过拉融资获得更多资金，继续投入烧钱铺规模，如此循环往复，最终成功推动公司上市。此时，老板们便可以套现离场，实现个人的商业辉煌。这种模式不仅展现了陆老板的商业智慧和果敢决策，也为其在商业领域赢得了巨大的成功。

瑞幸咖啡在陆正耀的打造下，成为了一个经典的创业案例。2017年10月第一家瑞幸在北京银河Soho开张，19年5月便在美国纳斯达克上市，成为全球范围内从成立到IPO最快的公司。他靠着瑞幸上市之后带来的海量资金，神州系在18年年底成功收购了宝沃汽车，号称找到了最重要的一片拼图。但是神州系的生态链还没有形成，生态都还没来得及化反，瑞幸就先爆雷了。瑞幸因自曝财务造假，2020年6月退市，给陆正耀和整个中概股带来了巨大冲击。

在瑞幸内部，围绕着陆正耀的权力争夺与宫斗剧不断上演。资方忙着抢救瑞幸，而陆正耀则试图回到权力中心，却遭到瑞幸管理层的抵制。最终，瑞幸通过毒丸计划彻底去陆正耀化，在管理层大换血后实现了业绩逆转。

离开瑞幸后陆正耀并未停止创业脚步，先后尝试了面条、预制菜等领域。趣小面、趣巴渝以及舌尖英雄等项目，都延续了烧钱扩张的模式，在面条领域，趣小面试图通过烧钱扩张来吸引消费者，但由于缺乏特色和市场竞争力，最终未能成功。预制菜项目舌尖英雄同样面临诸多挑战，虽然瞄准了市场风口，但在实际运营中，面临着产品质量、供应链管理等问题。陆老板最终也没能在面和菜的领域重新打造出一个行业的瑞幸。

不过作为东半球最懂瑞幸的男人之一，既然没法在别的领域干出一个新瑞幸，那为啥不回到咖啡赛道直接干瑞幸呢？于是，陆正耀终究还是回归到咖啡赛道，推出了库迪咖啡。在模仿瑞幸的比赛上，瑞幸最终只拿到了第二名。库迪咖啡拿着17年瑞幸的剧本，再一次一路狂飙，从零店到千店，库迪咖啡只用了4个月，比当年的瑞幸还快了一倍。截至今年6月，库迪咖啡已开6900多家店.

库迪咖啡在选址上针锋相对，有瑞幸的地方就有库迪。在价格战方面，库迪从创立第一天就开始打折，从去年2月开始更是火力全开，全场9块9。虽然没什么新意，但是你不得不说搞面条卖菜没搞出来的声量，搞咖啡又给搞出来了。同时库迪还积极采用下沉模式，在三四线城市门店数量占比达33.46%，超过瑞幸。

陆正耀的创业经历可谓波澜壮阔，他凭借资本运作和商业手段在商界创造了诸多奇迹。然而，随着时代变化，曾经的成功模式逐渐失效。但他的故事让我们看到了一个时代的巨人和商业的传奇，也让我们怀念那个充满机遇与挑战的年代。

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