亚马逊的区域化计划形成了八个区域，该计划已被证明是成功的。转换之前，每个区域内完全由 FC 履行的客户订单百分比为 62%。转换之后截止23年7月之前这一数字已飙升至 76%，这是一个惊人的效率提升，并且预计将继续攀升。

随着订单规模扩大，各区域不排除将进一步变小，这就是——为了规模扩大，而缩小规模（Sizing down to scale up）！

SCOT 开发的预测模型可以预测每种产品的需求。购买系统确定从不同供应商处购买的产品的正确级别，而大规模放置系统则确定亚马逊全球配送网络的数百个设施中产品的最佳位置。

2023 年 1 月 18 日，新成立的亚马逊东北部和中大西洋地区已率先采用这种新的配送模式，其他六个地区紧随其后。

大致的履约来源分三个范围：当一个客户的订单产生，1）首先当地的履约中心争取能够执行40%的订单，2）加上区域履约中心的配合，能够实现80%订单本区域负责，3）最终剩下的20%订单由区域外履约中心支持。

这几年亚马逊宣传当日达和2日达订单的底气在于背后履约系统转向区域配送系统。

图2：仓库-目的地订单流目标

此次3月推出分仓收费政策预示亚马逊内部区域配送系统的试运行告一段落，正式运行开始了。