在单位里，有些同事为了上位，手段特别多。

他们不会跟你正面冲突，因为正面冲突会让领导觉得你们不会处理人际关系。

他们玩的套路都很阴险，让你防不胜防，最后莫名其妙就掉坑里了。

比如说打小报告隐晦说坏话，这是最常见的伎俩。

之前读者跟我说，他在单位负责一个重要项目，平时工作认真负责，领导也很器重他。

但某天领导突然把他叫去谈话，说他工作态度有问题。

原来是同事在背后跟领导说，他经常上班玩手机躺平摸鱼，工作拖沓，还喜欢推诿责任。

这种打小报告的套路特别狠，因为你根本不知道是谁在背后说你的坏话。

等你发现的时候，领导对你的印象已经变差了。

更要命的是，打小报告的人往往会说一些半真半假的事。

比如你确实偶尔玩手机，但人家说你整天玩手机。

你确实有时候工作会延期，但人家说你总是拖延。

这种似是而非的说法，最容易让领导相信。因为确实有那么一点事实依据，但被人家放大了很多倍。

挑拨离间也是常见招数，而且特别阴损。

有的同事会轮流找你们科室的人聊天，说一些似是而非的话。

比如说你在背后议论谁，或者说你觉得谁能力不行。

慢慢地，整个科室的人都会觉得你这个人不够真诚，喜欢在背后说人坏话。

最后大家都不愿意跟你来往，你就变成了孤家寡人。

还有一种更高明的挑拨离间，就是制造对立。

他们会跟领导说，你看不起他的领导能力。又跟你说，领导在背后说你工作能力不行。

这样一来，你和领导之间就会产生隔阂，互相猜忌。

抢功劳是最让人憋屈的套路。

你辛辛苦苦做的项目，成果出来了，突然冒出来一个人，说这是他的主意，是他在背后推动的。

而且他早就跟领导汇报过了，所以领导也觉得这是他的功劳。

你这时候去解释，反而显得你在争功。

还有一种更高级的抢功劳方式，就是把你的成果说成是团队的功劳。

这样显得他很谦虚，实际上是在稀释你的贡献。

最狠的套路是隐瞒重要信息，自己也没核实，让你在工作中出错。

就拿材料来说，他知道领导的审核标准，却不告诉你。等你交上去的时候，领导就会觉得你工作不够细心。

或者他知道某个项目的关键节点，却不提醒你。等你延误了工期，责任就都是你的了。

这些套路说到底，就是在消耗你的信誉。

因为在单位，领导对你的信任是最重要的。

一旦领导对你产生怀疑，你就很难获得好的发展机会。即使你表现得再好，领导心里也会有疙瘩。

那么面对这些套路，该怎么应对呢？

最重要的是要提高警惕，不要太过于单纯。很多人觉得在单位，大家都是单位人，应该互相帮助才对。

但现实是，只要有利益，就会有竞争。职位有限，提拔有限，谁都想往上爬。

其次要善于留痕。

重要的工作进展要及时向领导汇报，关键的决策要有书面记录。

这样别人想抢功劳或者栽赃陷害，你都有证据自证清白。

还要建立自己的关系网。在单位里要有自己的盟友，这样别人想孤立你也没办法。

最后一点：任何时候都不要把自己摆在受害者的位置上。

你觉得自己很委屈，别人使坏陷害你。但在领导看来，这恰恰说明你的能力不够，连这些问题都处理不好。

能力是硬道理，情商是软实力，两者都不能少。